商业模式决定了企业能够走多远,而众多知名品牌步入覆灭,也是因为商业模式无法适应市场而被淘汰,创新的商业模式正在改变行业格局,企业如何从这种变革中获得商机?本课程分享了商业模式创新机遇与挑战的智慧,结合中国与世界企业发展历程,阐述企业智慧体系的搭建与注册制、科技发展对企业发展的机遇,帮助企业读懂商业模式创新,清晰未来发展路...
成本是企业赢得市场的重要因素,然而很多企业成本管理方式过于粗放,造成不必要的成本浪费,也没有科学合理的定价目标去支撑企业完善管理,如何做好成本的精细化分析?本课程分享了企业成本的精细化分析与产品定价决策,从成本构成、成本核算、成本分析到定价决策进行解析,帮助企业逐步构建成本精细化分析体系,做好经营安全分析,实现利润目标。
为了实现既定销售目标,企业需要培训大量的销售新人,然而不懂做销售新人培训工作的难题困扰着许多人。如何让销售新人快速融入企业,承担起销售重任?本课程分享了销售新人的培训方法与技巧,从其特点表现分析入手,提出针对性的培育内容与方法,帮助HR和管理者实施高效培训,让销售新人快速进入企业角色,实现企业既定销售计划。
除了产品品质与宣传推广外,销售人员的能力也是影响公司业绩的重要因素,由此可见销售人员的选拔非常重要。优秀的销售人员并不好找,如何才能选拔到呢?本课程分享了优秀销售人员的选拔技巧,通过对销售人员的来源以及选拔流程进行系统解剖,帮助HR和营销管理者完善甄选流程,应用选拔工具,帮助企业获取最需要的人才资源。
很多公司的财务分析,只是在做财务数据分析,不关心业务数据,忽视分析可以带来的结果和变化。其实,要想更好地实现战略目标,经营分析是少不了的。本课程将通过案例分享带你认识经营分析对战略调整与目标分解的作用,让你懂得利用经营分析为企业带来更高的利润,创造更多的价值。
新《劳动合同法》推出已久,但是劳资双方对其理解仍然欠缺准确,企业用人成本中衍生成本剧增,制约能力减弱,如何在管理上做出改变,减少新法带来的风险及纠纷?本课程分享了新时期劳动用工新思路,从选、育、用、留、去五方面详细分析企业的人力策略调整,帮助HR管理者调整用人思路,提升企业员工管理水平。
人才是企业发展的根本,然而过重的人才成本阻碍了企业的发展,当前很多企业用工方式呈现多样化的趋势,灵活用工比例不断加大,实行多元化人才策略成为企业的首选。本课程分享了基于人力成本与管理的多元化生产关系整合,通过对主流与多元化生产关系的剖析,提出多元化人才生产关系应用措施,用最低成本保证企业用人需要。
企业管理者在员工培训方面总会遇到这样的难题:员工不愿意学、不知道怎么教员工、培训没效果等等。管理者到底要怎么做好部属培育呢?本课程将为你解答,系统介绍部属的培育意愿、培育需求与培育方法,使你熟悉部属培育的流程,懂得运用这三大步骤轻松搞定部属培育难题。
企业发展是靠人才推动的,当企业发展到一定阶段时,对高级人才的需求也会日益增加,而如何做好高级人才的用工关系管理,降低用工风险,是企业需要商榷的问题。本课程分享了企业高级人才的劳动用工管理,从人才聘任、薪酬管理到激励措施,为HR管理者提供相应的管理智慧,促使人才战略与企业发展相匹配,提升企业用工的灵活性。
产生初级绩效的人只是高效率的人,产生高级绩效的人才算高效能的人,从效率到效能的提升,你还需要掌握哪些东西?本课程为你剖析高效能人士所具备的七个习惯,分享养成良好习惯的具体方法与提升手段,助你快速提升自我能力,创造高绩效,拿取高薪,为职业生涯赢得更多的发展空间。
很多企业重视品牌建设,也愿意为品牌的建设投资,然而实际执行中,企业对品牌的理解仅维持在形象层面,甚者与原有品牌规划背道而驰,因此,参透品牌战略的意义任重道远。本课程分享了品牌战略的策略思路,多角度分析品牌的营销策略与实现路径,帮助企业做好整体战略规划,实现品牌升华。
许多营销人员,在面对政企大客户时,如果缺乏对该类型客户特质及作风的了解,则容易错失夺单机会,“煮熟的鸭子也会飞了”。本课程将结合实战案例为你详细剖析——政企大客户的特点及决策流程,掌握营销致胜的关键策略与要点,修炼百问不倒的素质能力,打赢政企大客户攻关战。
财务报表分析是企业经营管理中一项关键的工作。财务状况的优劣,经济效益的好坏,都可以从分析中获取,作为企业管理者,看不懂财务报表,企业经营管理步步惊心。本课程分享了基于管理的财务报表分析,对公司盈利、营运能力、偿债能力以及现金流进行系统讲解,帮助管理者掌握各项分析指标,为企业的经营管理决策提供数据支持。
无论企业战略规划再完美,没有经过落地实践,一切都只是纸上谈兵。那么,企业战略规划应该如何执行才能确保有效?本课程将剖析战略落地实操案例,总结企业战略落地过程中出现的问题,并提供解决措施,让企业从中吸取经验,确保企业战略实现落地。
企业战略定位决定着企业未来的发展方向,定位科学,企业能走得更长更远,而定位失误,企业发展将陷入僵局。本课程战略定位理论体系奠立者裴中阳,将分享战略定位三部曲,从产业边界、商业形态、竞争地位三方面入手,帮助企业做好战略定位,实现长久发展。
孙子兵法有云:不谋万世者,不足以谋一时。不谋全局者,不足以谋一域。企业战略规划事关全局,事关长久,事关方向。然而,企业战略往往会出现缺陷明显,规划难落地的情况,应当如何解决呢?本课程战略定位理论体系奠立者裴中阳教授,带你了解战略定位,正确认识战略规划的四大模块,懂得树立战略愿景,把握战略方向,为战略落地提供坚实保障。
小米创始人雷军说过,只要站在风口,猪都会飞起来。看懂商业趋势,实现走在竞争的前沿,是很多企业的愿望与目标,然而鉴于众多的不确定性,企业如何才能抓住真风口?本课程分享了判断商业趋势的思维与方式,通过对趋势发展的掌握,帮助您透过现象看到商业本质,把握趋势红利,实现企业的再次腾飞。
创新是企业的复合型竞争力,越来越多的企业也将创新作为企业增长最重要的驱动因素,然而对于企业而言,如何创新?怎样培育创新的生态环境?本课程分享了创新基因与生态系统,通过对创新者DNA以及创新生态环境的重点解析,帮助企业与管理者实现模式、思维的升级,促进打造创新型组织远大目标的实现。
高质量、高品质的产品能够帮助企业吸引客户、留住客户,如何打造企业的质量文化,让质量成为企业的一种优势?本课程为你系统阐述质量战略的起草构建与落地实施纲要,帮助企业形成质量文化,把质量提升到战略的位置,推进质量执行有效落地,大大提升客户满意度。
公司跨部门工作有时会出现鸡同鸭讲,沟而不通,导致合作失败的局面。因此,为了顺利实现彼此的共同目标,必须加强跨部门沟通与协作。本课程将针对跨部门沟而不通的原因进行剖析,分享跨部门沟通的技巧,保障跨部门沟通到位,建立内部客户服务意识,化冲突为双赢。