一、企业的压力,创新的必然
1、新常态、新格局
2、创新企业已经上升到国策高度,政府大力支持
3、现状:独角兽快速发展,冲击传统企业
4、创新到底意味着什么
二、创新者的DNA
1、Questioning 质疑
2、Associating 联想
3、Observing 观察
4、Experimenting 试验
5、Networking 人脉
三、创新的生态环境
1、互联网企业与传统企业观念及行为风格冲突
2、大公司存在着三大窘境,让其很难颠覆自我
(1) 利润最大化窘境
(2) 价值网窘境
(3) 科学管理窘境
3、环境支持,创新者的DNA才能生存、发挥和复制
四、如何打造创新型组织
1、广泛创新运动
2、创新项目制
3、独立产品单元/独立DU
4、并购整合
5、内部创业孵化
6、外部投资/生态建设
张雷
科技创新与商业模式专家,创业邦合伙人、原凯洛格合伙人;张雷先生曾为诸多企业实施企业创新实践、创新生态系统、创新创业孵化等多领域咨询服务,具有丰富的实践经验。曾任腾讯公司创新方法系统《Q创新》顾问。
产业升级专家顾问,作为相宜本草、罗莱家纺等传统产业公司的战略顾问,善于连界产业资源与创业邦的创业资源,为各行业的领头羊提供创转投商业模式和生态系统的指导。
除汽车技术以外,对AI、VR、生命科技的概况、前景及商业模式都有深入研究。独创科技5阶段发展模型和风口科技识别方法。