大型企业战略落地实操案例分享（2集）
- 无论企业战略规划再完美，没有经过落地实践，一切都只是纸上谈兵。那么，企业战略规划应该如何执行才能确保有效?本课程将剖析战略落地实操案例，总结企业战略落地过程中出现的问题，并提供解决措施，让企业从中吸取经验，确保企业战略实现落地。
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课程大纲：
一、水务巨头八年铸就
二、破产企业走出困境
1、机构精简，业务多元化
2、提出战略目标
3、各业务单元矩阵分析
4、确立战略定位
5、分解竞争策略
6、组织变革、竞争上岗
7、业绩改善、结构优化
三、工程公司定位整合
1、调结构
2、促转型
3、求发展
四、贸易央企产业整合
1、战略定位抓住产业整合
2、深刻理解产业边界/产业链
3、业务战略
(1)原料经营联盟
(2)标准化分销零售
(3)棚户区改造/产业园
4、亮点——项目之外转型建议
五、互联网企业融资术
1、确立产业边界
2、明确商业形态
3、确立竞争地位
讲师简介：
裴中阳
北京大学战略研究所兼职研究员，中国社科院“蒋一苇企业改革与发展学术基金优秀著作奖”获得者，校友会网“中国杰出人文社会科学家”入选者，出版有《集团公司运营管控》《战略定位》等专著。
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