绩效面谈是很多管理所容易忽视的环节,不屑做最后的绩效面谈或做不到位,导致最后绩效管理效果打了折扣。怎么做绩效面谈才有效?本课程分享了三招轻松搞定绩效面谈,综述绩效面谈的四项准备、七个步骤以及十项评估,帮助管理者切实做好绩效面谈的引导工作,让绩效面谈为企业绩效增长提供强有力支持。
通过OKR敏捷绩效管理能够激活员工自驱力,成就组织的战略管理。本课程OKR咨询培训专家为我们带来OKR成就未来敏捷组织,从目标管理发展趋势入手,指出VUCA时代需要的敏捷思维工具,结合优秀公司目标管理变革趋势和应用案例,解码落地组织敏捷战略管理,用敏捷目标管理, 激活员工活力,提升组织能力。
未来属于擅长随机应变的多面管理者,小型团队精干化需要敏捷领导力。本课程邀请英盛咨询培训导师韦黎,为我们带来敏捷领导力-小型团队精干化。从VUCA时代的敏捷组织变革入手,介绍从“机器型”组织到“生物型”组织,分享以结果为导向、快速变化资源灵活-迭代与创新,赋能式领导力从权威到教练,以及建立协同性责任-承诺与共担,助力管理者...
对于实体店而言,什么样的管理才能更高效,店长应该具备什么样的权限来管理店铺,这些都或多或少影响店铺的经营管理。本课程分享了实体店避坑指南,着重解析店长授权、管理以及直播带货相关策略,引导店铺管理者切实做好职责授权与店铺管理技能提升,并结合有效的营销策略,规避经营陷阱,实现实体店营运模式创新。
利益是实体店无法避开的,但同时也是影响实体店继续营运的关键所在,面对多种不同因素的冲击,实体店应该如何更好避坑,该何去何从?本课程分享了实体店避坑指南,综述实体店实际存在的利益痛点以及解决策略,引导管理者切实做好“利益”的解读与拓展,并通过提升服务迭代,规避营运误区,创造实体店发展新局面。
企业销售战法需要沉淀并不断升级迭代,本课程邀请资深营销研究专家江猛老师,为我们带来如何制订企业实战销售手册。从公司介绍入手,分享解产品介绍、详细的销售流程、客户痛点分析和解决建议、商务交往礼仪和技巧、集团型大客户的开发、客户考察接待,呈现销售过程中成功或失败的案例复盘等,带我们贴近销售实战,制订出符合企业的销售手册,更好...
OKRs与PBC的关系是怎样的,本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师,为我们带来OKRs与PBC。从绩效:持续改进入手,介绍PBC过程行为图,以及OKRs评估,关于PBC的应用,带我们了解OKRs与PBC的关系以及它们的应用。
企业不花钱也能够让业绩增长,本课程邀请企业经营管理系统导入资深导师王金亮,为我们带来不花一分钱业绩增长三倍的方法-PK。从企业文化的三种类型入手,介绍企业为什么要进行PK,诠释PK的分类、文化、适用对象和关键要素,通过PK的实战案例让我们了解PK对业绩增长的作用,掌握PK的操作流程和方法。
在OKRs的实施过程中,掌握正确的方法能够让我们事半功倍。执行OKRs有什么目的,它与工作拖延症有什么关系?本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师,为我们带来实施OKRs之如何执行OKRs。从执行OKRs的五个目的入手,介绍执行OKRs和工作拖延症的关系,剖析执行OKRs是重要且不紧急的工作活动,让我们高效执行OK...
对于企业而言,强化风险管控意识,提升应急管理能力十分重要。本课程邀请国家级注册安全工程师王得中老师,为我们带来强化风险管控意识,提升应急管理能力。从前言入手,介绍风险管控基础知识及辨识要领、应急管理必要性和几点关注事项,强化我们对于风险的管控能力,更好地应对突发事件。
二十大的召开代表着一个新的征程,如何贯彻落实成就新的伟业,需要我们每家企业机构、每个党建工作者、每个人去认真思考。本课程党政干部教育专家从二十大召开的时代背景和意义入手,对二十大报告主要内容、二十大党章及其他内容作最新解读,支招企业贯彻落实二十大精神的思路、方法和路径,从二十大当中汲取营养、智慧和力量,做好党业融合,加快...
企业如何做碳排放管理,有什么样的碳达峰碳中和技术,本课程邀请国内双碳管理资深专家李安强,为我们带来企业碳排放管理。从碳市场基本原理及政策入手,介绍碳排放市场发展背景;解读碳市场、以及碳资产管理要领,呈现配额总量设定与分配、碳排放核算、碳管理体系,助力企业明晰碳法律法规,做好碳排放管理,懂得如何打造低碳产业体系,提升节能减...
华为的成功离不开拥有结果导向的铁军执行力,其铁军执行力是怎样打造出来的值得我们借鉴。本课程邀请华为认证高级顾问讲师王大勇老师,为我们带来取智华为,打造结果导向的铁军执行力。从回顾华为铁军执行力入手,支招如何打造团队铁军执行力,以及建立战略执行力系统,助力企业打造高效执行团队,提升战略落地能力。
在商品经济大浪潮中,无论是新兴品牌还是经典老字号,在买方市场中,唯有具备超级符号,才能被消费者所熟悉与认知,并促成购买的转化。本课程分享了超级符号的打造策略与方法,综述超级符号打造的作用、原理、标准以及路径、方法等,引导我们依据企业实际,创作符合企业发展的超级符号,更快、更高效、更有力将品牌和定位打入客户心智,创造疯狂购...
互联网的普及使得更多的零售方式走进用户,新零售也在这种大趋势中突起,并逐渐形成强劲的生命力,新零售能够给我们带来什么,它未来将如何发展?本课程分享了服务化新零售,详细解读新零售的发展情况以及未来方向,解析其内在的逻辑,引导管理者全面认知新零售,启发管理者思考与探索企业“新零售”之路。
专利申请怎么做,有什么流程,本课程邀请企业法律风险专家曾少林老师,为我们带来如何进行专利申请。从如何进行专利申请的程序入手,介绍了专利申请的目的和战略,以及专利申请类型需要考虑的因素,分析国内、国际专利申请程序,教会我们如何快速申请专利,助力企业做好专利保护和法律风险的防控。
随着网络的不断发展和普及,网络上也越来越多的出现了侵犯知识产权的行为,而面对不断递增的侵权,产权所有者应当如何做好防范,以确保利益不受损害?本课程分享了互联网时代只是产权保护实务,着重解析知识产权保护工作的开展以及著作权的保护,引导产权所有者熟懂相关法律机制与策略,用法律合理维护自己的合法权益。
企业担保有怎样的法律风险及防范策略,本课程邀请西南财经大学民商法博士杨善长老师,为我们带来企业担保的法律风险及防范策略。从担保方式的选择入手,介绍担保设定中的风险及防范策略、担保财产选择中的风险及防范策略,以及担保权实现中风险及防范策略,助力企业有效防范担保中涉及到的法律风险。
如何打造铁三角经营型领导者,本课程邀请实战领导力及潜才培养专家王大勇老师,为我们带来打造铁三角经营型领导者。从起航篇:成为更好的自己入手,介绍如何领导自我、领导团队、领导业务,其中领导自我是基础,领导团队是进阶,领导业务是归宿,通过铁三角模型打造经营型领导者。
如何化解企业预算管理中的问题,本课程为我们带来化解企业预算管理中“十面埋伏”——全面预算管理与控制。从经营角度和组织因素,解码全面预算管理的理念、工具,通过实战案例解读化解企业预算瓶颈的“十大高招”,助力我们做对预算管理问题的分析应对,提高企业财务预算管理作用,让全面预算管理得到有效执行落地。