对于企业流程设计与再造没有清晰的认识,本课程从流程管理的内涵入手,呈现企业流程管理的方法与工具,通过流程管理四步法提高执行力度,支招流程优化工程的程序,以及流程优化的步骤,助力我们掌控流程优化成功的关键因素,更好地做好流程的设计与再造。
个性化、定制化家电逐渐成为新消费热点,家电行业也应当顺应市场,实现智能工厂升级转型,匹配消费需求。如何才能转型智能工厂升级?本课程分享了家电行业智能工厂解决方案,从大规模定制、自动化设计、信息化设计框架与实施规划等不同角度,系统解读家电行业的智能工厂应用实践,引导企业根据自身特点实现智能化工厂转型。
新型的数字技术在不断改变着消费者的消费习惯与需求,作为企业也必须以数字方式参与,才能保持创新和竞争力,数字化转型已经成为传统企业实现业务增长的必经之路。本课程分享了企业实现数字化转型的策略,总体阐述数字化转型在模式创新、精准营销、产品创新、智能工厂与经营管理的关联与提升,为企业实现数字化转型提供借鉴。
企业内部员工经验多多,由于没有总结导致成为隐性财富,同时也会成为企业最大的浪费,因而组织经验积累对组织能力建设和内部培训质量提升的重要性,不言而喻。本课程分享了组织经验萃取的方法与技巧,着重解析ERMP模型在组织经验萃取工作中的应用,引导学员有序开展工作,确保组织经验获得总结与传承。
华为有怎样的成功秘诀?靠的是其铁军执行力。本课程邀请华为认证高级顾问讲师王大勇,为我们解密华为铁军执行力。从认知执行力入手,结合实战案例剖析华为经营理念,通过华为发展四个阶段,解密华为铁军的执行力,带我们领略华为长期致胜的秘诀,打造超强执行力,提升组织的战斗力。
高效的开头才能让培训效果倍增,而如何成功开头,引导学员顺利进入角色,是每位TTT培训师必须掌握的技能。本课程分享了TTT成功开场的技巧,重点解析了ALPOP开场法的应用与实践,帮助TTT培训师提升开场技巧与方法,引导学员快速进入培训状态,使整体培训效果长足提升。
讲故事不难,但要讲一个好故事也不简单,一个好的故事可以贯穿整场培训演讲,达到意想不到的效果,怎样才能讲出学员听得懂而且爱听的故事呢?本课程分享了讲好故事的方法技巧,着重从系统思考、逻辑呈现、充实内容、从容表达四方面进行解析,帮助您做好故事的整体结构与逻辑,确保故事情节为实现目标而发挥作用。
企业的绩效评估既要考虑业绩等硬指标,也应考虑胜任力等软指标,然而现实却极少考虑后者。胜任力为企业经营提供了不少指导价值,其重要性必须得到重视。本课程依据胜任力的发展历程,着重分享胜任力在企业发展中的推行与运用,引导管理者高效打造匹配的胜任力体系,实现人才能力提升与塑造,助力企业基业长青。
流程管理是企业一个重要的战略管理工具,流程管理水平高低直接影响企业的运营效率以及未来的发展,因此熟懂流程管理相当必要。本课程分享了企业流程管理的实施改善策略,着重解析流程管理的甄别、变革与优化,支招流程优化项目推进方法,引导管理者规避误区,抓住流程管理关键因素,成功推进流程管理改善工作。
企业文化建设是现代企业塑造自身的历程与方法,可以说企业文化是“做”出来的,如何才能将企业文化元素升华为企业文化精魂?本课程分享了企业文化在数字化时代组织建设中的重要作用,分别从战略、管理、个人价值三个不同层面进行解读,引导管理者契合组织建设重点与需求,打造强企业文化理念体系,为企业改革发展铸魂立道。
组织的战略决定了其愿景和使命、方向和目标,可以说组织结构与战略相辅相成,那么如何围绕战略,设置合适的组织架构?本课程分享了支持战略的组织架构设计方法与策略,解析组织结构的设计原则、原理与方法,帮助管理者根据组织战略发展实际需求,设计匹配的组织架构,助推企业战略实现。
在今天人本为王的新时代,优秀卓越的企业,都在推行合伙人模式;只有合伙人模式,可以解决企业人才吸引与归属问题!本课程邀请合伙人与股权设计专家王美江老师亲授,解读合伙10规则和入伙3规则,结合大量实战案例剖析,支招多场景下合伙人合伙规则与方案设计,提供股权激励与设计的方法与落地工具,帮助企业懂得用股权激发团队潜能,吸引外部人...
企业整体经营效益体现在财务报表里,应用财报进行分析,需要掌握正确的框架和方法。本课程邀请复旦大学会计学博士马军生老师,为我们带来财务报表分析与价值创造。从财务报表分析基础入手,剖析管理视角财务分析与财务管控,通过案例深度解析财务分析报告的撰写,让管理者懂得改善企业现金流,正确把握企业运行的脉搏。
要想实现IPO顺利上市,需要做好财务规范。本课程邀请复旦大学会计学博士马军生老师,为我们带来IPO上市财务规范和解决之道。从IPO财务规范要求及审核要点入手,剖析IPO被否原因及常见财务问题,支招IPO财务规范内容及方法,带我们有效规避财务不规范的情形,一步到位嫁接资本市场。
新形势下国有企业应当怎样进行改革,本课程邀请企业管理顾问专家屠建清老师,为我们带来新形势下国有企业改革的内容与措施。从国有企业主要改革目标入手,介绍国有企业主要改革内容,支招国有企业主要改革措施,以及进一步深化国有企业改革的措施,让我们掌握新形势下国有企业改革的重点难点。
对于教练式下属培育与员工辅导不甚了解,本课程邀请教练技术行业领军人物陈中来老师,从管理者在下属培育中的责任与使命入手,呈现下属培育中的基本原则与最佳选项,支招教练式下属培育的思维与基本技能,以及教练式下属辅导的流程,助力管理者做对下属培育辅导。
管控型管理者关注事,经常遭遇忙茫盲;而教练型管理者关注的是人,赋能下属解决问题的能力。本课程邀请中国培训师大联盟(CTA)总裁陈中来老师,为我们带来如何从管控型管理者走向教练型管理者。从管理者的三重挑战入手,呈现转型为教练型管理者的路径图,通过分析教练型管理者的八大信条,支招教练型管理者的八项工作方法,让我们轻松踏上教练...
企业文化的实施落地,离不开各层级领导者的重视与支持,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们带来如何让各层领导者,重视企业文化工作。从重视企业文化方法入手,分别介绍了建立机制、明确职责、考核评估和优化改进四项方法,带我们更好地推进文化建设工作的落地。
企业经营的本质就是创造高收益,在企业经营中,经常遇到的问题都是相似的,而利用阿米巴经营的理念剖析问题,并在各个环节上给予指导,是获得高收益的有效实施手段。本课程通过对阿米巴经营理念的剖析,引导管理者根据企业特点,融合阿米巴经营哲学,实现经营理念的改变与提升,最终帮助企业获得高收益,高效益。
近年来企业热衷于阿米巴经营模式,同时也衡量将阿米巴融入企业经营的可能,那么到底什么是阿米巴经营,它又将会给企业带来什么样的变化?本课程资深阿米巴经营顾问对阿米巴经营进行分享,从企业管理问题过渡阐述阿米巴经营的构成原理,帮助管理者初步掌握阿米巴经营,为企业引入阿米巴经营的可能提供理论铺垫。