对于领导力突破没有清晰的认知，本课程从领导者的角色认知与职责明晰入手，呈现领导者的风格、工作效率，助力管理者灵活运用风格管理团队、做对目标与时间管理，通过研修教练式领导力、团队激励，做到高效的团队管理。
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服装行业精益制造之现场改善（4集）
身处服装行业但对精益制造之现场改善不明晰？本课程分享了服装行业精益制造之现场改善的理念和工具，从精益制造之基础理念出发，到精益制造现场改善原则和七大浪费认知，支招精益制造现场改善十二项工具，给出推动改善系统的PDCA方法，助力服装企业构建现场持续改善体系。
类别：生产管理 讲师：谢俊芝 播放时长：02:36:08 目前学习人数：4994
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向海尔学创客管理（2集）
无创新不海尔、无创客不海尔。本课程邀请海尔实战派资深培训师孙海蓝，为我们揭秘海尔创客管理。从人单合一与时代变革入手，呈现人单合一管理的演变和颠覆，通过大量案例剖析海尔开放的互联思维以及人单合一落地的五步法，支招海尔成功经验借鉴之术。
类别：总裁课堂 讲师：孙海蓝 播放时长：01:11:10 目前学习人数：7213
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高效员工教练技巧（4集）
部属培育就是将其现状提升至目标水准，如何操作？本课程邀请业绩改善专家林俞丞老师，为我们带来高效员工教练技巧。呈现员工辅导OJT方法以及员工辅导教练技术，通过聆听、区分、发问、回应四大能力来演绎事实、拓宽信念、挖掘真相和产生行动，让管理者掌握高效的教练技术。
类别：综合管理 讲师：林俞丞 播放时长：02:20:47 目前学习人数：10949
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如何编写企业文化落地方案
优秀的企业文化通过实践落地，才能够转化为企业的文化力，对企业的经营管理与竞争力提升发挥作用，所以如何高效落地，充分体现企业文化的价值才是重点。本课程分享了企业文化落地方案的内容，分别从回顾、反馈、思路、规划四个层面解读企业文化落地方案的制定与实施，引导管理者根据企业实际，编写适合本企业文化落地的方案。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:29:54 目前学习人数：7665
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如何编制企业文化落地计划
企业文化落地经常会遇到很多阻力，这就需要有目标、有步骤的实施计划，推动企业文化成功落地，以匹配企业战略需求，因为如何编制高效完善的实施计划很关键。本课程分享了编制企业文化落地计划的策略方法，重点解析企业文化工作的四个规划方向，引导管理者编制高效实施计划，结合企业实际，确保企业文化成功落地。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:31:10 目前学习人数：5596
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卓越管理加速器3.0（8集）
做到卓越管理不是一蹴而就的，本课程邀请可口可乐大学领导力培训师姚俊杰，为我们解读卓越管理加速器3.0。从卓越管理加速器模型入手，通过管好情绪、明智决策、任务沟通、有效反馈、建立信任、创建团队、绩效辅导七个习惯的打磨，达成卓越管理的效果。
类别：综合管理 讲师：姚俊杰 播放时长：03:15:39 目前学习人数：8701
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人工智能在视觉识别领域的行业应用（2集）
视觉识别是人工智能技术的一个重要分支，在大数据和深度学习的推动下，视觉识别技术取得质的突破，对于企业而言，如何高效推广应用人工智能技术，将会是企业一个重要的契机。本课程分享了人工智能在视觉识别领域的应用，通过大量应用场景及案例解析，解读人工智能的实践应用与发展，为企业视觉识别技术的创新与提升提供支持。
类别：AI应用 讲师：董海滨 播放时长：00:40:23 目前学习人数：6649
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智能制造与企业数字化转型（5集）
数字经济已成为未来发展趋势，如何进行数字化转型，契合智能制造带来的技术革新，让企业能够搭上数字化的顺风车，是必须充分考虑的。本课程分享了企业实现数字化转型的路径以及方法，结合智能制造推动的降本增效、模式以及产品创新，指引企业成功实施数字化转型改革，推进企业智能制造水平的提升。
类别：AI应用 讲师：董海滨 播放时长：01:21:22 目前学习人数：7483
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工业互联网解读（4集）
未来生产、生活涵盖的行业将被工业互联网重构，应对新常态，必须拥抱工业互联网。本课程邀请海尔工业4.0平台顾问董海滨老师，将为我们剖析工业互联网平台、应用路径和发展走向。通过工业互联网企业应用案例，呈现工业互联网一大联盟、两大阵营、三大应用路径和四大模式，解读工业互联网关键技术，助力企业抢占工业互联网新风口。
类别：生产管理 讲师：董海滨 播放时长：01:56:29 目前学习人数：6859
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如何对下属进行批评（3集）
对下属进行批评不当，很可能会影响到团队的效率和工作氛围。本课程邀请资深人力资源管理咨询师陈云青，指导我们如何对下属进行批评。从管理的核心内涵入手，透过认识和改进两大效果来找差距设影响，找原因出方法，通过经典的案例解析引出批评的正确方法，对下属进行恰当的批评。
类别：综合管理 讲师：陈云青 播放时长：01:33:18 目前学习人数：14239
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如何组织企业文化研讨项目
优秀的企业文化才是企业长盛不衰的动力，为此，企业员工需要不断进行研讨，不断弱化不良企业文化因素，才能让企业持续稳定上进。本课程分享了组织企业文化研讨项目的流程与思路，引导HR及企业管理者实施高效的项目组织与协商，对企业文化予以定性，确立积极向上的企业精神，实现企业发展中的自我克服。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:29:14 目前学习人数：7814
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如何激励核心人员动力（4集）
激励核心人员动力对企业发展至关重要，如何操作？本课程邀请执业律师郑志东老师，为我们剖析激励核心人员动力的措施与方案。从企业发展采用激励的阶段入手，结合案例实操激励具体方案设计，解读激励的制度与规则，从一开始就做对股权设计与激励考核管理，促进企业可持续发展。
类别：总裁课堂 讲师：郑志东 播放时长：01:59:20 目前学习人数：14811
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企业文化建设要掌握五个关键（2集）
对于企业文化建设要掌握的五个关键不够熟知，本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师，为我们讲解企业文化规划之企业文化建设要掌握五个关键。从关键点一是建组织入手，通过搭渠道、搞创意、动资源和抓典型，逐一深入解读企业文化的建设与落地实施。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:30:33 目前学习人数：7501
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企业文化措施-企业文化行为检查活动（2集）
开展企业文化行为检查活动没有头绪，不懂如何做监督检查。本课程邀请卢云峰老师，为我们讲解企业文化措施-企业文化行为检查活动。从企业文化行为检查活动如何开展更有效入手，呈现六个检查活动流程，并附以事项和时间，促进企业文化行为检查活动的实施。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:34:41 目前学习人数：6382
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地产业危机管理与危机预警（4集）
危机时代，企业遭遇危机后死亡率愈来愈高。本课程邀请中国十大杰出公关人物王微老师，为我们讲解地产业危机管理与危机预警。从危机时代的特征入手，呈现如何才能成功预警危机，解读危机管理策略有哪些，帮助地产企业提升危机管理意识，有效建立危机预警机制。
类别：总裁课堂 讲师：王微 播放时长：02:34:57 目前学习人数：5738
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企业4.0时期的管理模式创新（3集）
对于企业管理模式创新不够熟知，本课程邀请系统思维专家林俞丞老师，为我们讲解企业4.0时期的管理模式创新。从赋能型组织建设入手，呈现企业经营三大基本要素，解读新经济对经营三大要素的冲击，深度剖析赋能型组织。帮助管理者掌握新经济时代的组织变革方向，打造组织内超级个体，为企业更好地赋能。
类别：综合管理 讲师：林俞丞 播放时长：03:11:54 目前学习人数：9226
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如何理解企业文化结构层级
企业文化是企业解决生存与发展的基础，也是企业经营管理的核心主张，因此，熟懂企业文化结构的层级，才能更好推进文化建设。本课程分享了企业文化结构层级的理念与内涵，通过对企业文化四个层级的剖析，让你对企业文化及其价值有更深层的认知与理解，促进用企业文化打造更有竞争力的组织体系。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:31:12 目前学习人数：6777
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企业文化理念体系都包括什么
企业文化理念体系是企业文化的核心层次，是企业的灵魂，同时它也是企业处理一切问题的指导原则，因而，认知企业文化理念体系的内涵，才能更好指导企业工作有序开展。本课程分享了企业文化理念体系的具体内容及结构，帮助管理者对企业愿景、使命与价值观有更深层了解，打造出与企业行为需求有机结合的文化体系。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:29:42 目前学习人数：4873
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银行业声誉风险预警（5集）
风险时代，企业遭遇声誉危机中失败率愈来愈高，如何应对？本课程邀请十大杰出公关人物王微老师，为我们详细讲解银行业声誉风险预警。从声誉风险管理必胜条件入手，以民生银行为案例解剖声誉危机带来的影响。带来银行6种演练情况，解读管控策略与舆情应对，让企业做到预防危机、消除危机、甚至化危为机。
类别：综合管理 讲师：王微 播放时长：02:35:52 目前学习人数：5262
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