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如何组织企业文化研讨项目

  1. 优秀的企业文化才是企业长盛不衰的动力,为此,企业员工需要不断进行研讨,不断弱化不良企业文化因素,才能让企业持续稳定上进。本课程分享了组织企业文化研讨项目的流程与思路,引导HR及企业管理者实施高效的项目组织与协商,对企业文化予以定性,确立积极向上的企业精神,实现企业发展中的自我克服。
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课程时长
00:29:14
课程讲师
卢云峰
学习人数

课程介绍

中级 组织文化研讨项目 群策群力项目流程 组织文化项目执行
课程大纲:

  一、群策群力项目流程

  二、群策群力——思考的问题


讲师简介:

  卢云峰

  国际人力资源管理协会理事,北京中关村人力资源经理协会特邀讲师,实战派人力资源与员工关系管理专家,企业人力资源管理师(国家劳动部二级认证),多家企业内部金牌内训师,法学学士,中科院人力资源方向心理学研究生,历任知名上市公司人力资源与组织发展负责人。

  卢老师是实战派人力资源管理专家,是目前国内最早研究战略性员工关系管理专家之一,在组织发展、企业文化建设、员工职业发展及干部领导力建设方面有着非常丰富的实践工作经验。

  卢老师致力于国内前沿的战略性人力资源与员工关系管理体系构建方面研究,有十余年的IT、教育及地产行业公司的人力资源管理经验,对企业组织发展、人力资源、企业文化、员工关系、员工培训、绩效考核、员工职业发展及领导力建设有很深刻的认识和理解。



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课程讲师

卢云峰
卢云峰
中科院人力资源心理学研究生,法学学士,战略人力资源与组织发展资深培训讲师。有十余年多行业人力资源管理、组织发展及培训管理经验,熟悉人力资源全模块。
卢云峰
北大总裁班特邀讲师,心理学研究生,法学学士,战略人力资源与组织发展资深培训讲师。十余年多行业人力资源管理、...
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