关于授权不可不知的事（6集）

课程大纲：

　　一、课程介绍

　　1、 一起先做个游戏吧

　　2、 我们会学些什么

　　3、 你将收获什么

　　二、授权工作的全流程

　　1、 情景案例

　　2、 授权工作全过程

　　三、授权工作前的准备

　　1、 授权前做好六大准备

　　2、 计划准备的7定

　　3、 计划准备工具：OGSM-P

　　4、 做什么与怎么做

　　5、 年度目标的分解

　　6、 由上而下将OGSM拆开—例子

　　7、 OGSM小结

　　8、 群策群立—帮你实现上下共同参与

　　9、 群策群力的步骤

　　10、 群策群力的决策步骤

　　11、 项目计划执行流程

　　四、授权中的沟通步骤

　　1、 沟通思想与行动

　　2、 大面上的思想沟通

　　3、 团队思想工作准备表

　　4、 个别人的思想沟通

　　5、 个别人的思想教育

　　6、 行令四要

　　7、 授权工作的5个步骤

　　五、授权后的跟踪监督

　　1、 检查督导的基本要求

　　2、 经理授权工作后的跟进

　　3、 发现亮点的工作流程

　　4、 发现问题后的工作流程

　　5、 如何严格反馈

　　六、针对不同人的授权技巧

　　1、 案例讨论

　　2、 四种不同的领导风格与授权沟通策略

　　七、工作承接人的积极性调动

　　1、 机制引导和心理需求

　　2、 影响他人的两条途径

　　3、 经常的赞赏与鼓励

　　4、 致谢

　　5、 变命令为邀请

　　6、 机制建立的原则

讲师简介：

　　邱柏森

　　美国正面管教协会认证讲师，国内第一个将教练技术与正面管教相结合的男讲师。资深企业领导力、绩效教练，WFA认证行动学习高级促动师，德国HPI设计思维认证。

　　新华时报2012中国十大管理培训讲师，清华大学、北京大学、国家行政学院、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师。