课程

关于授权不可不知的事（6集）
• 课程大纲：一、课程介绍1、一起先做个游戏吧2、我们会学些什么3、你将收获什么二、授权工作的全流程1、情景案例2、授权工作全过程三、授权工作前的准备1、授权前做好六大准备2、计划准备的7定3、计划准备工具：OGSM-P4、做什么与怎么做5、年度目标的分解6、由上而下将OGSM拆开—例子7、OGSM小结8、群策群立—帮你实现上下共同参与9、群策群力的步骤10、群策群力的决策步骤11、项目计划执行流程四、授权中的沟通步骤1、沟通思想与行...
• 课程时长 03:15:38学习人数 人 学费 ￥98.8

辅导下属，找到日常管理动作中的诀窍（6集）
• 课程大纲：一、员工不给力怎么办二、辅导两方面，三个观念三、做好辅导计划，让员工看到方向四、员工技能辅导6个技巧五、员工思想辅导5项法则六、思想辅导核心技巧：倾听七、思想辅导核心技巧：提问八、思想辅导核心技巧：区分九、GROW辅导工具之：goal十、GROW辅导工具之：Reality、Options、Will十一、辅导过程中的扭转对方信念的技巧十二、绩效面谈的3步法讲师简介：邱柏森美国正面管教协会认证讲师，国内第一个将教练技术与正面...
• 课程时长 03:02:17学习人数 人 学费 ￥95.8

正面领导打造团队凝聚力（3集）
• 课程大纲：一、用目标凝聚团队1、打造团队凝聚力的四个方法2、勤制度—管理者与被管理者的博弈3、企业执行力的三要素4、目标管理5、打造团队凝聚力与执行力的方法6、描述愿景，看到好处7、描述愿景的四大原则8、造梦五步法二、用制度凝聚团队1、如何让制度落实2、自觉纪律的作用3、制度教育要解决三个问题三、用激励激发员工价值感1、员工在团队中寻找的两种需求2、人的行为逻辑层次3、下属乐干精神的四个来源4、传统做法与正面领导5、如何使员工感觉...
• 课程时长 01:46:06学习人数 人 学费 ￥39.8

目标管理与工作委派（2集）
• 课程大纲：一、什么是目标管理1、什么是目标2、目标管理五大模块3、目标管理的三个共同4、目标管理的步骤二、目标制定方法1、工作目标的分类2、计划-事件结构模型3、目标体系图4、目标管理工具——OGSM5、用群策群力使上下目标认同三、目标分解与实操1、目标分解步骤2、项目立项的方法与步骤四、如何给下属委派工作1、四个“了然于胸”2、委派工作的五个步骤3、经理委派工作后的跟进讲师简介：邱柏森美国正面管教协会认证讲师，国内第一个将教练技...
• 课程时长 01:13:06学习人数 人 学费 ￥32.8

中层管理者的角色认知（4集）
• 课程大纲：一、中层管理者的常见角色错位1、案例：我如此努力却被炒了2、找到自我的定位3、案例：白起被赐死，说明了什么4、有能力的下属要遵循的3条戒律5、案例：这样的好事到底要不要做6、案例：巫马期与宓子贱二、中层管理者的角色定位1、管理者的三个定位2、明确组织期望3、明确组织期望4、上级需要什么下属5、上级对我有什么需求6、上级对我的期望是什么三、中层管理者如何辅佐上级1、根据领导的风格来辅佐2、自测题：管理者的职责3、什么才是达...
• 课程时长 02:04:49学习人数 人 学费 ￥52.8