服装行业精益制造之现场改善（4集）_生产管理

课程介绍

服装行业精益制造现场改善七大浪费认知

课程大纲：

　　一、精益制造之基础理念

　　1、现场改善的含义

　　2、改善的定义

　　3、改善的认识

　　4、精益制造系统

　　二、精益制造现场改善原则

　　1、精益制造的五大原则

　　2、 3G原则

　　3、现场改善三个基础原则

　　三、现场改善之七大浪费认知

　　1、等待的浪费

　　2、搬运的浪费

　　3、不良品的浪费

　　4、动作的浪费

　　5、加工的浪费

　　6、库存的浪费

　　7、制造过多过早的浪费

　　8、未被使用的员工创造力及资源

　　四、精益制造现场改善十二项工具

　　1、灯箱报警

　　2、接着式生产

　　3、自动送出

　　4、单件流

　　5、后拉式系统

　　6、猪仔模-防错机制

　　7、安全性

　　8、无缝转款

　　9、标准作业

　　10、建议系统

　　11、节奏时间

　　12、目标管理及6S

　　五、如何进行现场改善

　　1、推动改善系统的PDCA方法

　　2、检查：五查

　　3、在生产过程中把住品质关

　　六、现场持续改善体系

　　1、现场改善=执行

　　2、现场改善思考四部曲

讲师简介：

　　谢俊芝

　　广东省纺织协会专家委员、广东省服饰文化促进会专家委员、中国粤港澳服装饰商会生产系统专家、吉林省纺织服装商会供应链管理专家。从事服装行业20年，以经营生产和服装行业商品供应链为主，从业期间收到各大行业协会的邀约。

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适合人群

服装行业中高层管理者，现场管理人员

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课程讲师

: 谢俊芝; 广东省纺织协会专家委员、广东省服饰文化促进会专家委员、中国粤港澳服装饰商会生产系统专家、吉林省纺织服装商会供应链管理专家。从事服装行业20年，以经营生产和服装行业商品供应链为主，从业期间收到各大行业协会的邀约。

谢俊芝: 广东省纺织协会专家委员、广东省服饰文化促进会专家委员、中国粤港澳服装饰商会生产系统专家、吉林省纺织服装商会...

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