企业流程再造与创新-规模化增长的内核（7集）
- 信息化时代的到来，使企业的经营环境、经营方式都发生了巨大的变化，面对这样的挑战，不断进行流程优化与创新，才能更好提升自己的竞争力。本课程分享了企业流程再造与创新，综述流程的设计方法，通过对四类不同流程的解析，引导管理者持续对流程进行改善再造，促进企业达成规模化增长。
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一、流程的意义及设计方法
1、什么是流程
2、流程发展简史
3、全球企业管理1大趋势
4、全球企业管理2大要素
5、流程的3大意义
6、流程管理4大原则
7、流程设计5大步骤
8、流程优化6大要点
二、产品研发流程
1、产品标准化研发流程
2、产品创新流程
3、系统工具
三、规模化生产流程
1、质量管理的思想
2、质量管理的原理
3、质量缺陷分析法
4、丰田TQM全面品质管控
5、表格检查法
6、基于表格的穿透式质量管理
四、企业运营流程
1、组织考核与计划
2、个人考核与计划
3、管理意图的表达
4、PLM流程与应用
五、企业决策流程
1、会议的高效沟通
2、团队分歧
3、精准找到问题所在
4、推理分析的逻辑和过程
六、流程的持续改善
毛文筠
房地产项目研发管理知名专家，房地产项目设计管理专家，历任融创西南(区域)公司研发中心总师、金科集团(总部)研发中心部门总经理、金科D+学院院长。后致力于研发管理培训、研发流程标准化咨询。现任上海思优集团合伙人、首席技术官。
毛老师生于1980年，毕业于武汉理工大学，获硕士学位，既具备大处着眼的整体格局，也深谙小处着手的具体操作;不仅深刻理解传统研发流程和管控精髓，更能将设计理念、价值的新技术完美融入产品研发管理中。
每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个，每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次，每年负责项目示范区效果点评60余次，主持编写地产集团研发设计制度、办法10余个。
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