竞争对手分析报告是了解竞争对手的生产经营情况,以此来制定相关的发展目标和战略计划,保持自己在竞争中的优势,使自己立于不败之地。所谓知己知彼百战不殆,只有在...[全文]
一个企业想要做强做大最重要的就是占领市场,驾驭市场,立于市场的不败之地。如何在市场这片竞争激烈残酷的土地上茁壮成长,市场部职责是至关重要的。市场部经理是企...[全文]
中国的企业家经常存在这样的问题,重营销,轻财务,在重大决策时缺乏对财务数据的科学分析,盲目投资导致现金流断裂,更不懂得借助关键财务指标分析来规避经营的风险...[全文]
商业银行员工的薪酬管理,逐渐摆脱原来政府机关的工资模式,走向市场化。在人力资源管理体系中,健全的薪酬管理系统是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。招...[全文]
在当今竞争日益激烈的社会环境下,每个企业都有着自己的难言之隐。 对一个靠技术取胜的公司来说,技术领先始终是保持企业在行业中领先的不竭动力,空降的职业经理人...[全文]
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品牌女装店铺从人员,卖场环境,营销策略以及产品支持上都很到位,如何才能再次提高销售业绩?(要原创)
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《市场营销学》的问题
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海尔采取的采购策略是利用全球化网络,集中购买。以规模优势降低采购成本,同时精简供应商队伍。据统计,海尔的全球供应商数量由原先的2336家降至840家,其中国际化供应商的比例达到了71%,目前世界前500强中有44家是海尔的供应商。
发表于 9 年前 344 人气 查看详细
用理性的语言给国美模式进行总结就是:“以低价打市场(以包销、勤进快销、薄利多销为支撑);以管理服务稳市场(三级管理体系、奖惩分明、严密细致的管理制度),推行全方位本土化策略(管理人员本土化、业务本土化)。”国美之所以胜,就胜在它的观念...
发表于 9 年前 61 人气 查看详细
7月2日,北京市质监局公布了有关零售企业果蔬农药残留及有害金属监督抽查结果,在“毒菜毒果”的销售者中,家乐福榜上有名,其中关村店出售的芥兰检测有农药氧化乐果残留,被责令整改。随后部分消费者要求家乐福进行道歉和赔偿,一些媒体对家乐福的本...
发表于 9 年前 65 人气 查看详细
去年下半年 , 一家大型副食品企业开始争夺本地区腌菜市场份额。为扩大市场, 它使用电视广告和极具有竞争力的价格策略。在该地区市场上, 这家大型企业将它的每斤泡菜价很快从 6.80 元降到 3.85 元, 这个价格是低于成本的。
发表于 9 年前 175 人气 查看详细
2002年,美心公司与大多数高速发展的企业一样,开始面临增长瓶颈。掌门人夏明宪毅然采取以利润换市场的策略,大幅降低产品价格。然而,降价不久,风险不期而至,原材料钢材的价格突然飚升。继续低价销售——卖得越多,亏得越多;涨价销售——信...
发表于 9 年前 76 人气 查看详细