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组织执行力提升策略

  1. 那些能够保持长期兴盛的企业,无不具有出类拔萃的执行能力。企业的战略目标与实施效果总是相距甚远?管理方法用了不少,却总流于形式……通过本课程,解决企业执行不力的关键问题,让执行文化成为企业的基因,贯穿于企业发展的方方面面。
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课程时长
00:41:53
课程讲师
王勇
学习人数

课程介绍

小型企业 中型企业 中级 执行力 执行问题 执行机制
课程大纲:

  一、执行力改善流程

  二、执行问题点大扫除

  三、执行问题诊断方法

  四、执行问题的纠正行动

  五、执行长效机制建立

  六、企业执行固化

  七、执行监督机制

讲师简介:

  王勇

  注册高级审核员

  注册高级咨询师

  国际认证体系远程咨询平台创始人

    通过长年顾问已帮助13家中小民企创业板上市,其丰富的企业实践经验和过硬的培训技能,深受客户好评。老师提出的“包容性管理、把向培训理论、过程绩效管理、去模式化管理”等一系列管理思想和方法。对中国企业已产生深远影响。至今已为400多家企业提供培训或顾问服务,培训近千场次。共中不乏中国移动、中石油、康佳、海信、力帆、三一重工等中国名企及上市公司。

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适合人群

企业中高层管理者
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课程讲师

王勇
王勇
注册高级审核员,注册高级咨询师,国际认证体系远程咨询平台创始人。
王勇

        王勇老师98年在厦门一家大型民营企业从储干做起。凭借不懈努力仅5年时间持续升任至常务副总经理。先后……

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