竞争对手

竞争对手,英文名称:competitor,是指在某一行业或领域中,拥有与你相同或相似资源(包括人力、资金、产品、环境、渠道、品牌、智力、像貌、体力等资源)的个体(或团体),并且该个体(或团体)的目标与你相同,产生的行为会给你带来一定的利益影响,称之为你(或企业)的竞争对手。有句话说最关心你的永远是你的竞争对手,那么,你的对手为什么会关注你呢,主要原因有以下几点:1、知己知彼,百战百胜。 了解你的动向与目前的发展计划,可以让自己有的放矢,不至于走偏了路,同时也可以更好的判断市场,从而做打胜仗的准备;2.自信心不足,缺少行业经验。3.和你做同一个行业或者是市场的人或企业。4.客户;英盛网频道介绍了竞争对手的含义,解释了竞争对手的英文名称,找竞争对手相关资讯,请查阅英盛网竞争对手专区!

如何获取准确情报战胜竞争对手(10集)

  1. 一个正确、有价值的情报,是商业竞争中超越对手最重要的工具,如何在竞争中做好情报与反情报工作,让自己处于信息领头羊地位?本课程竞争情报实战专家分享了竞争情报搜集、分析与应用的整套方法,帮助你在合理、合法的前提下,懂得怎样获取竞争对手情报,知己知彼时刻保持竞争优势。
68.8
加入购物车 立即购买 找人代付有效期:3个月
课程时长
05:10:38
课程讲师
张世平
学习人数

推荐讲师

竞争对手行业资讯

  • 竞争对手分析报告在企业发展的作用

    竞争对手分析报告是了解竞争对手的生产经营情况,以此来制定相关的发展目标和战略计划,保持自己在竞争中的优势,使自己立于不败之地。所谓知己知彼百战不殆,只有在了解你..[全文]
    企业发展 分析报告

    2016年7月26日更新 已浏览61
  • 企业互联网转型中的新媒体思维

    移动互联时代你的客户都跑去哪了?如果不懂得攻占新媒体的阵地,就等于把未来生存空间拱手让给竞争对手。新媒体应该怎么玩?这成为当今传统企业的“通病”。在互联网转型是..[全文]
    互联网 企业 新媒体

    2016年6月17日更新 已浏览374
  • 大客户销售技巧及攻略

    大客户为我们贡献了大部分业绩,但要拿下大客户也不是容易的,需要我们费些心思,在大客户销售前、中、后把每个环节做到位。更难的是,当你了解到还有好多竞争对手要跨越时..[全文]
    销售 大客户

    2016年5月24日更新 已浏览823
  • 如何做好竞品分析?

    竞品分析是一个长期且深入的工作, 在这个过程中,我们既要观察竞品的演变过程,又要对竞品做深入的分析。不关注竞争对手、从不做竞品分析,很难让人相信你是称职的。如何..[全文]

    2016年2月14日更新 已浏览421
  • 网站诊断分析:如何分析竞争对手网站?

    常说,知己知彼,方能百战不殆。对于网站而言,同样如此,为什么对手会获得更多的用户?为什么对手会得到更多的自然来源?为什么对手可以做得比你更优秀?了解你的竞争对手..[全文]
    诊断 网站

    2015年12月31日更新 已浏览503

竞争对手热点互动

企业战略管理平时作业!请大侠帮做

1. 格鲁克对不同经济周期阶段企业所采用的战略的分析发现,最不受欢迎的战略是( )。 (A) 稳定型战略 (B) 紧缩型战略 (C) 组合型战略 (D) 发展型战略 2 .一项价值活动的外购投入成本不取..

发表于 1年前    1 回答 查看详情

急!!!求企业战略管理答案

2、机会与威胁共存,优势与劣势并存的战略总形式属于( )战略形式。 A·理想型 B.冒险型 C.成熟型D.困难型 4、根据董事会与高层经理参与企业战略管理的程度,可以得到四种战略管理模式,其中在( )模式中,决..

发表于 1年前    1 回答 查看详情

企业战略管理多选题求学霸

2、水平整合能够提高企业效益的原因主要有 A、规模经济效应带来的成本降低 B、范围经济效应带来的差异化 C、复制商业模式带来的快速扩张 D、减少竞争对手,控制产业竞争。 E、增强企业的市场地位,获得..

发表于 1年前    1 回答 查看详情

企业战略管理 求解答

二、多项选择题 2.甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有( )。 A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略 B.乙移动通..

发表于 1年前    1 回答 查看详情

急求《企业战略管理》习题答案,非常感谢!

1 . 战略作为定位是从( )分析的角度为自己寻找一个有利位置。 A. 内部环境 B. 宏观环境 C. 外部行业 D. 与其他企业的关系 2 . 在下列业务中,战略经营单位的经理人员不能够自行决策是( ..

发表于 1年前    2 回答 查看详情

竞争对手课件下载

企业知识管理案例分析三

IBM公司的内部网上有公司新闻、公司季度收益、销售情况、公司新的市场战略、竞争对手战报、全球人力资源、员工职业计划等。除此之外,内部网还开设了查找栏目,员工可以利用该栏目查找相关或感兴趣的公司资料。

发表于 2年前    74 人气 查看详细

工程实战销售

做工程搞定一个关键人是最大的误区 竞争对手直接搞定决策层,我该如何延续现有的客户关系? 万一总经理搞定了,采购和工程却要丢开我们,我怎么办?

发表于 2年前    126 人气 查看详细

培训网站完善方案

网站的访问者基本可分为三类 一、 想成为考培中心的单位 二、 想参加认证的学员 三、 同行业或竞争对手

发表于 2年前    75 人气 查看详细

现代企业管理案例二

自1999年4月下旬开始,广东格兰仕集团以特价机形式大幅降低微波炉价格,主流机型降价40%,在东北、华北两大市场上,其降价矛头鲜明指向主要竞争对手:韩国LG。

发表于 2年前    58 人气 查看详细

现代企业管理案例分析二

肯·罗布是迪克连锁超市的高级营销副总裁,这是一家在威斯康星州乡村地区拥有八家分店的超级市场。当罗布的顾客来商场采购时,他十分了解这些顾客想要买些什么。这一点连同超市所提供的优质服务的良好声誉,是迪克连锁超市对付低价位竞争对手的主要防御手..

发表于 2年前    61 人气 查看详细


关注微信公众号
关注我们
每天好料不断