竞争对手分析报告是了解竞争对手的生产经营情况,以此来制定相关的发展目标和战略计划,保持自己在竞争中的优势,使自己立于不败之地。所谓知己知彼百战不殆,只有在...[全文]
移动互联时代你的客户都跑去哪了?如果不懂得攻占新媒体的阵地,就等于把未来生存空间拱手让给竞争对手。新媒体应该怎么玩?这成为当今传统企业的“通病”。在互联网...[全文]
大客户为我们贡献了大部分业绩,但要拿下大客户也不是容易的,需要我们费些心思,在大客户销售前、中、后把每个环节做到位。更难的是,当你了解到还有好多竞争对手要...[全文]
竞品分析是一个长期且深入的工作, 在这个过程中,我们既要观察竞品的演变过程,又要对竞品做深入的分析。不关注竞争对手、从不做竞品分析,很难让人相信你是称职的...[全文]
常说,知己知彼,方能百战不殆。对于网站而言,同样如此,为什么对手会获得更多的用户?为什么对手会得到更多的自然来源?为什么对手可以做得比你更优秀?了解你的竞...[全文]
1. 格鲁克对不同经济周期阶段企业所采用的战略的分析发现,最不受欢迎的战略是( )。 (A) 稳定型战略 (B) 紧缩型战略 (C) 组合型战略 (D) 发展型战略 2 .一项价值活动的外购投入成...
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2、机会与威胁共存,优势与劣势并存的战略总形式属于( )战略形式。 A·理想型 B.冒险型 C.成熟型D.困难型 4、根据董事会与高层经理参与企业战略管理的程度,可以得到四种战略管理模式,其中在( )模式...
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2、水平整合能够提高企业效益的原因主要有 A、规模经济效应带来的成本降低 B、范围经济效应带来的差异化 C、复制商业模式带来的快速扩张 D、减少竞争对手,控制产业竞争。 E、增强企业的市场地位...
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二、多项选择题 2.甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有( )。 A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略 B.乙...
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1 . 战略作为定位是从( )分析的角度为自己寻找一个有利位置。 A. 内部环境 B. 宏观环境 C. 外部行业 D. 与其他企业的关系 2 . 在下列业务中,战略经营单位的经理人员不能够自行决策是( ...
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IBM公司的内部网上有公司新闻、公司季度收益、销售情况、公司新的市场战略、竞争对手战报、全球人力资源、员工职业计划等。除此之外,内部网还开设了查找栏目,员工可以利用该栏目查找相关或感兴趣的公司资料。
发表于 9 年前 74 人气 查看详细
自1999年4月下旬开始,广东格兰仕集团以特价机形式大幅降低微波炉价格,主流机型降价40%,在东北、华北两大市场上,其降价矛头鲜明指向主要竞争对手:韩国LG。
发表于 9 年前 58 人气 查看详细
肯·罗布是迪克连锁超市的高级营销副总裁,这是一家在威斯康星州乡村地区拥有八家分店的超级市场。当罗布的顾客来商场采购时,他十分了解这些顾客想要买些什么。这一点连同超市所提供的优质服务的良好声誉,是迪克连锁超市对付低价位竞争对手的主要...
发表于 9 年前 61 人气 查看详细