企业战略管理 求解答

二、多项选择题 2．甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有( )。 A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略 B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策 C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务 D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去l0年增长了300倍 3.按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有( )。 A.进入航空业需要大量的资本投入 B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势 C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低 D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低 4.影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素包括( ) A.同业企业的数量和力量对比　　 B.行业发展的速度 C.企业管理者的态度 D.产品的差异化程度与用户的转换成本 E.买卖双方的议价能力 5.构成进入障碍的主要因素有( ) A.规模经济 B.行业发展速度 C.产品差异优势 D.资金需求 E.企业数量 6.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，在下列情况中，买方处于比较有利的地位的情形有（ ） A.买方采取集中进货的方式或者进货批量较大 B.买方实力强大具有实现后向一体化的能力 C.买方规模小、数量众多 D.本行业产品的标准化程度高、买方的转换费用小 E.买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大 7.下列各项中，属于鼓励行业竞争的主要因素有（ 　）。 A.竞争对手时常更换 B.行业已进入成熟期 C.行业的退出壁垒较高 D.企业拥有稀缺资源 8.甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素（ ）。 A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够 B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策 C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本 D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力 9.乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有（　 ）。 A.BCG矩阵分析 B.4P分析 C.PEST分析 D.5力模型分析 10.下列属于影响企业战略的内部因素的有( )。 A.经营环境 B.企业有形资源 C.企业生产管理能力 11.甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（ ）。 A.自动化生产线 B.独特的企业文件 C.协调、配置各种资源的技能 D.作为商业秘密保管的食品配方 D.企业产品竞争能力 E.企业无形资源 12.下列关于企业资源的表述中，正确的有( )。 A.企业文化和组织经验属于企业的组织资源 B.企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源 C.企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代 D.企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值