在这个以人为本人才竞争的时代,人力资源部门是一个企业整体战略规划中不可或缺的重要部分,对于一个企业的长久发展的人力资源配置起着举足轻重的作用。那么在人力资...[全文]
给HR分析和关键绩效指标(KPI)。使用的KPI和人力资源的战略作用之间有很强的相关性。企业的战略讨论中人力资源管理者必须能够量化员工绩效。这种做法超出了...[全文]
战略型HR必须掌握的未来人力资源趋势。[全文]
薪酬管理是企业管理的重要组成部分之一,员工薪酬的内部分配和外部竞争战略的制定是企业发展的动力和主要激励机制。近三十年来,登陆中国大陆地区国际性企业的薪酬战...[全文]
随着社会经济的发展,人力资源的开发与管理作为企业重要战略摆到了很多管理者的面前,HR人也一跃进入了人们视线焦点,有越来越多的人想进入HR领域,更多的HR人...[全文]
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A、战略预算 B、战略的制定 C、战略的实施 D、战略的评估和控制
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最近看关于对标管理的书,上面有一句“根据《全球对标网络》(Global Benchmarking Network)的调查,对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。”不知道那两项战略管理方法是什么?
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光明玻璃股份有限公司是一个拥有30多年历史大型玻璃生产基地。该公司颇有战略头脑,十分重视新产品和新工艺的开发,重视对老设备进行技术改造,引进国外先进技术,拥有国内一流的浮法玻璃生产线。
发表于 9 年前 168 人气 查看详细
通用的产品和服务范围广阔,从飞机发动机、水处理和安防技术,到医疗成像、商务和媒体,客户遍及全球100多个国家。其在世界500强的排名中始终位置靠前。谈到通用的成功就要谈到它的三环战略(保留和增强核心圈、高科技圈、服务圈),而通用能使此...
发表于 9 年前 146 人气 查看详细
华新公司是一家制造业企业集团的总部。该企业集团有4家全资子公司,12家控股子公司和5家参股子公司。上述子公司中,华安公司和华宇公司是总部授权能进行自主投资的公司,而华清公司则是一家由华新控股的上市公司。总部董事会由战略与发展委员会、预...
发表于 9 年前 69 人气 查看详细