如何布局国内市场战略转型与升级（6集）_总裁课堂

课程介绍

现场版中型企业小型企业中级传统企业转型营销创新企业战略转型方向市场布局

课程大纲：

　　一、互联网商业模式(如O2O)给企业带来的挑战?

　　二、企业需要战略转型与升级Ⅰ

　　1、企业靠什么而成功

　　2、企业面临的市场环境!

　　三、企业需要战略转型与升级Ⅱ

　　1、是什么阻碍了我们的创新能力?

　　2、为什么要转型和升级!

　　四、企业需要战略转型与升级Ⅲ

　　1、企业突围之路

　　五、企业面临的市场的特征与变革机会

　　1、常见的对国内市场的误读!

　　2、国内市场究竟有多大?

　　3、战略性、而不是投机性的看待国内市场!

　　4、中国市场的特征是什么?

　　5、如何实现做生意向做企业的转变?

　　6、国内市场战略转型的方向在哪里?

　　7、创新的类型与突围的机会!

　　六、构建企业战略转型和升级思维

　　1、战略定位对企业的重要性!

　　2、树立市场导向，而不是生产导向经营思维!

　　3、质量、价格不是唯一的优势!

　　4、市场战略目标与竞争策略!

　　5、如何进行国内市场战略性的布局。

讲师简介：

　　吴洪刚

　　国内著名营销管理专家，管理学博士。作为中国著名管理咨询专家，十多年专注管理咨询业，为百余家品牌企业提供咨询服务，数百家企业进行培训。

　　在营销领域，他对国内诸多行业都有深入的研究和咨询，比如家电、汽车、电子、酒业、食品、服装、日化、玩具、建材、零售、电信、金融等等，在长期的顾问工作中，他对中小企业和国内市场特点有着深刻的认识和研究，帮助数十家企业进行营销诊断与战略规划，建立市场营销管理体系，使企业走出营销困境，实现营销的突破与企业的发展壮大。