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基于战略的人力资源规划制定实务(11集)

  1. 人力资源规划,无论是对企业发展战略目标的达成,还是对各部门业务战略的实现,亦或是对人力资源管理各项具体工作的指导,都有着非常重要的战略意义。本课程将通过丰富的案例、清晰的流程、实用的表单工具,讲述人力资源战略规划、企业人员规划的制定依据、制定流程、制定方法、注意事项,以及实施技巧。
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课程时长
03:02:49
课程讲师
冯智明
学习人数

课程介绍

高级 中型企业 大型企业 人力资源规划 战略人力资源规划 企业人员规划
课程大纲:

  一、企业为何要做人力资源规划

  1、什么是人力资源规划

  2、为什么要做人力资源规划

  二、如何制定人力资源战略规划

  1、制定的方法和步骤

  2、制定的注意事项

  3、实施的技巧、评价与控制

  三、如何制定企业人员规划

  1、制定的时机和原则

  2、制定的主要步骤

  3、制定的前提和基础

  (1)整理和分析企业战略规划信息

  (2)统计和分析企业现有人员现状

  (3)关注和分析企业外部环境信息

  4、制定的重点和难点

  (1)人员需求预测

  (2)人员供给预测

  (3)制定企业人员规划

  5、制定的阻力分析与对策

  6、实施的监控与评价

讲师简介:

  冯智明

  战略性人力资源管理专家;国家一级人力资源管理师;人力资源总监思维--3D思维创始人;组织设计与人力资源管理培训专家;《国家一级人力资源管理师复习考试通关攻略》作者。

  曾任职于跨国公司、知名外企、大型民营企业集团、专业咨询公司等,并历经两次创业,先后担任过绩效薪酬主管、人力资源经理、总监、高级顾问、CEO等职,具有近20年人力资源管理最佳实践、管理咨询和教育培训经验。擅长组织变革、人才战略规划、人才结构优化、人力资源管理体系设计与实施。


课程列表

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适合人群

希望学习人力资源规划制定方法与操作思路的人力资源工作者。
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课程讲师

冯智明
冯智明
战略性人力资源管理专家;国家一级人力资源管理师;人力资源总监思维--3D思维创始人;组织设计与人力资源管理培训专家;《国家一级人力资源管理师复习考试通关攻略》作者。
冯智明
战略性人力资源管理专家;国家一级人力资源管理师;人力资源总监思维--3D思维创始人;组织设计与人力资源管理培训...
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