基于战略的人力资源规划制定实务（11集）
- 人力资源规划，无论是对企业发展战略目标的达成，还是对各部门业务战略的实现，亦或是对人力资源管理各项具体工作的指导，都有着非常重要的战略意义。本课程将通过丰富的案例、清晰的流程、实用的表单工具，讲述人力资源战略规划、企业人员规划的制定依据、制定流程、制定方法、注意事项，以及实施技巧。
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一、企业为何要做人力资源规划
1、什么是人力资源规划
2、为什么要做人力资源规划
二、如何制定人力资源战略规划
1、制定的方法和步骤
2、制定的注意事项
3、实施的技巧、评价与控制
三、如何制定企业人员规划
1、制定的时机和原则
2、制定的主要步骤
3、制定的前提和基础
(1)整理和分析企业战略规划信息
(2)统计和分析企业现有人员现状
(3)关注和分析企业外部环境信息
4、制定的重点和难点
(1)人员需求预测
(2)人员供给预测
(3)制定企业人员规划
5、制定的阻力分析与对策
6、实施的监控与评价
冯智明
战略性人力资源管理专家；国家一级人力资源管理师；人力资源总监思维--3D思维创始人；组织设计与人力资源管理培训专家；《国家一级人力资源管理师复习考试通关攻略》作者。
曾任职于跨国公司、知名外企、大型民营企业集团、专业咨询公司等，并历经两次创业，先后担任过绩效薪酬主管、人力资源经理、总监、高级顾问、CEO等职，具有近20年人力资源管理最佳实践、管理咨询和教育培训经验。擅长组织变革、人才战略规划、人才结构优化、人力资源管理体系设计与实施。
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