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绩效管理如何变任务导向为战略导向

  1. 绩效管理在洋为中用的过程中,弄出了不少笑话。许多企业管理者误以为季末或者年末让员工打个分数,就完成了绩效考核的工作。更有企业追求KPI等高大上的绩效体系而导致公司混乱。张老师引入中外众多案例,对绩效管理的三个目的进行系统阐述,帮你了解真正的绩效管理。
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课程时长
00:49:41
课程讲师
张翚
学习人数

课程介绍

中型企业 中级 绩效管理 绩效考核 绩效

课程大纲:

  一、绩效管理案例引入

  二、民营企业把考核当绩效管理

  三、绩效管理的效果对比

  四、绩效管理的三个目的

  1、战略目的

  2、管理目的

  3、发展目的

  五、德鲁克的几个观点

  1、平凡的人干不平凡的事

  2、绩效的精神

  3、“士气”不意味着和睦

  4、但求无过的危险

讲师简介:

  张翚

        国家注册投资咨询师、英国IPMA公会国际培训师、纽约大学华东师大特约老师、战略管理、营销与销售管理、人力资源高级培训师,管理咨询专业顾问。
      曾为最大的太阳能公司做过组织设计咨询,著名的服装公司做过运营咨询,某生物制品集团作过绩效和薪酬咨询,著名的化工集团公司做过人力资源规划咨询,某著名公司做过营销人员能力体系咨询等项目,温州某医药机械公司主持过管理提升及绩效管理项目等、某电信技术集团的流程变革,某汽车公司的组织、流程、人力资源变革,某国际机场的组织变革等。
      服务过德国马勒公司、日本富士公司、中智总公司、雅诗兰黛、上海电气、上海医药集团、国药集团、交通银行、中国农业银行、光明乳业、森马服装、博济园、三一重工、家乐福、锦江集团、上海大众、淘米网络等。


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适合人群

对绩效管理不懂规划的人群
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课程讲师

张翚
张翚
国家注册投资咨询师,拥有丰富的战略管理、营销管理、人力资源的管理咨询经验。
张翚

中国培训网高级讲师国家注册投资咨询师英国IPMA公会国际培训师纽约大学华东师大特约老师美国某投资公司特聘顾问上海交通大学MBA上海交通大学海外学院人力资源总监班13期学员。

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