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HR如何为企业留住人才(9集)

  1. 面对提出辞职的优秀员工,应该如何挽留?如果用错方法,结果只会适得其反,HR拿什么留人?本课程将系统分享留人的五大方法,支招留人的面谈技巧与注意事项,帮助HR快速上手,为企业稳定军心,留住核心人才。
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课程时长
03:39:44
课程讲师
徐胜华
学习人数

课程介绍

中级 中型企业 小型企业 面谈话术 留人方法 招聘
课程大纲:

  一、留人的方法

  1、关于留人的理论

  (1)案例:马斯洛需求理论的应用

  (2)留人理论之双因素理论

  2、留人方法

  (1)待遇留人

  (2)职位留人

  (3)文化留人

  (4)制度留人

  (5)机制留人

  二、留人面谈话术

  1、留人的面谈技巧

  (1)摸

  (2)听

  (3)看

  2、留人的面谈技巧

  三、留人的注意事项

  1、留人注意方式

  (1)真

  (2)实

  (3)值

  2、4P理论

讲师简介:

  徐胜华

  企业人力资源管理师,HR实战专家;深圳默菲企业管理咨询有限公司合伙人。

  《中国培训》杂志特约撰稿人,著有《为什么选你做HR经理》。

课程列表

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  1. 请教老师

适合人群

需要学习留人方法及留人面谈技巧的人力资源管理人员。
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课程讲师

徐胜华
徐胜华
企业人力资源管理师,HR实战专家, 具有丰富的人力资源工作经验,著有《为什么选你做HR经理》。
徐胜华
企业人力资源管理师,HR实战专家,曾任大中型民营企业人力资源经理,现为逸宸工作室创始人、《中国培训》杂志史鉴栏目特邀作者,著有职场小说《为什么选你做HR经理》。
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