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HR高阶技能:任职资格标准设计与认证(4集)

  1. HR怎样把合适的人放在合适的位置上,错误的排兵布阵将导致低效的产出、高企的流失率、低落的士气等一系列问题,本课程揭秘让华为15万员猛将秩序井然的任职资格体系,让你懂得如何建设适合企业的任职资格体系,打通员工的职业发展通道。
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课程时长
01:37:32
课程讲师
杨序国
学习人数

课程介绍

大型企业 中型企业 高级 HR技能 任职资格体系 员工职业发展 招聘
课程大纲:

  一、任职资格体系的几个概念

  1、什么是任职资格

  2、任职资格标准结构

  3、任职资格系统框架

  4、任职资格体系建立的四个步骤

  二、建梯子——员工职业发展通道设计

  1、案例:华为职位分类分层

  2、员工职业通道设计总体思路

  (1)第一步:职位分类

  (2)第二步:职位分层

  (3)第三步:分层定义

  3、职位分层分类,并且定义之后,就自然形成了员工的职业发展通道

  三、树镜子——任职资格标准设计

  1、任职资格标准开发步骤

  2、标杆人物访谈

  3、基本条件

  (1)基本条件框架

  (2)任职资格等级与职位的对应关系

  4、关键责任

  (1)关键责任结构

  (2)关键责任设计方法

  ①业务价值链

  ②鱼骨图

  ③标杆法

  5、关键能力

  (1)关键能力分析步骤

  ①基于关键责任,分析所需能力

  ②基于关键挑战,分析所需能力

  ③基于标杆人物BEI访谈与公司战略,分析所需能力

  6、专业贡献

  (1)专业贡献框架

  四、做尺子——任职资格认证

  1、现成互动:员工职业发展的二条路径,哪个对?

  2、任职资格管理组织

  3、任职资格标准总体认证流程

  (1)案例:华为公司任职资格认证流程

  (2)认证流程

  4、任职资格认证数量根据职位编制确定,可以多评,形成储备资源池

  5、任职资格认证结果应用

讲师简介:

  杨序国

  人才管理资深顾问、人才测评师,实战讲师、武汉大学CHO班讲师。近20年人才管理实践、人才管理咨询、人才测评经验。先后任职华菱管线、四维瓷业、金蝶软件等企业HR经理、咨询总监等职。

     为30多家企业提供组织与管控、流程设计与优化、职位管理、素质模型、任职资格、人才培养、人才测评、绩效管理、薪酬激励、后备人才培养(继任计划)、管理培训生计划等方面的管理咨询与培训服务。
      主要出版著作:《HR执行力——人力资源组织的人力资源管理》《绩效管理何以见绩效》《文化制胜的5C策略》《任职资格管理》。
      咨询客户有周大福珠宝、中国银行软件中心、柳工集团、中航工业哈飞、超华科技、深圳燃气、苏州书香酒店投资等企业。

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杨序国
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任职资格与人才培养咨询专家、人才测评师
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