老师回答的问题

    如何带新员工?

      问题也没问好! 不知道你是哪个部门的? 不知道你因何要带新人? 请稍微具体点,就好回答您啦! 谢谢!
  • 2014年06月18日 12时45分28秒浏览次数(578)回答人数(5)

    军事化管理,为什么总是失败?

      1、不靠谱,不是那种类型的企业都适用 2、简直是形式主义呀,不可恭维呀,能坚持多久呢?得打个问号呀 3、莫盲目来嫁接那些不对称或不靠谱的 培训方式或不适应的培训模式,得从企业或公司的实际出发、经过大量的研究之后,才下定论,比较妥当些,否则,是自己给自己挖坑,或是骑虎难下呀!
  • 2014年06月25日 05时28分28秒浏览次数(960)回答人数(6)

    做培训时,怎么克服紧张的情绪

      补充; 1心里暗示法,告诉自己,你是最棒的、你喜欢你自己、你是最优秀的 2、至少每天20遍大声朗读,还要对着镜子、超过21天之后,你就变样啦 3、对你最熟悉的人 朗诵诗歌或讲讲小故事,先让他们给您 “排排砖” 4、你习惯那样啦,你永远就改变了这个方面的不好的自己!谢谢啦!
  • 2014年06月21日 01时30分47秒浏览次数(521)回答人数(5)

    员工培训如何引起员工积极参与

      4、请善用“发散性思维”、结果之前来倒推; 5、善用把培训同学员的同理心及心理活动联系起来,做大量的研究,相信您定可成功,找到可循的方法、提前祝福您,这位提出“优质问题”的学员,谢谢你们! 6、有空,请http://zone.yingsheng.com/64232-answer 踩踩,欢迎切磋与交流
  • 2014年06月19日 02时43分32秒浏览次数(662)回答人数(7)

    员工培训如何引起员工积极参与

      再度补充: 1、杨天林老师的办法非常棒,我是认同的,在此稍微补充点: 2、研究你的受训对象是怎样的一个群体?他们在想什么?关注什么?他们日前的最大困扰是什么?(专指工作任务领域)您的出现,能给他们带来何种新的变化呢?您具体能为他们做哪些可做的工作或具体的对策服务呢?要反复弄清楚这些问题,才是第一要务呀! 3、若“能预设目标”假设您的好主意或好的培训项目,定能让他们喜欢或收益的话,若他们要参与,存在哪些障碍?或不支持的环境,您清楚吗?您该如何化解或处理好这些异常呢?
  • 2014年06月19日 02时43分32秒浏览次数(662)回答人数(7)
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