老师回答的问题
问题也没问好！
不知道你是哪个部门的？
不知道你因何要带新人？
请稍微具体点，就好回答您啦！
谢谢！
- 2014年06月18日 12时45分28秒浏览次数(813)回答人数(5)
1、不靠谱，不是那种类型的企业都适用
2、简直是形式主义呀，不可恭维呀，能坚持多久呢？得打个问号呀
3、莫盲目来嫁接那些不对称或不靠谱的 培训方式或不适应的培训模式，得从企业或公司的实际出发、经过大量的研究之后，才下定论，比较妥当些，否则，是自己给自己挖坑，或是骑虎难下呀！
- 2014年06月25日 05时28分28秒浏览次数(1203)回答人数(6)
可以，但作用大于不大比较难判定
1、其实在录用前可以测试出来的，，，
2、可以留意他身边的几位这样职位上的朋友的电话，，，
3、原单位了解即可、个人的感觉是没必要让企业去花费这个方面的费用，不值得！
- 2014年07月09日 23时40分59秒浏览次数(1896)回答人数(3)
补充;
1心里暗示法，告诉自己，你是最棒的、你喜欢你自己、你是最优秀的
2、至少每天20遍大声朗读，还要对着镜子、超过21天之后，你就变样啦
3、对你最熟悉的人 朗诵诗歌或讲讲小故事，先让他们给您 “排排砖”
4、你习惯那样啦，你永远就改变了这个方面的不好的自己！谢谢啦！
- 2014年06月21日 01时30分47秒浏览次数(751)回答人数(5)
4、请善用“发散性思维”、结果之前来倒推；
5、善用把培训同学员的同理心及心理活动联系起来，做大量的研究，相信您定可成功，找到可循的方法、提前祝福您，这位提出“优质问题”的学员，谢谢你们！
6、有空，请http://zone.yingsheng.com/64232-answer
踩踩，欢迎切磋与交流
- 2014年06月19日 02时43分32秒浏览次数(833)回答人数(7)
再度补充：
1、杨天林老师的办法非常棒，我是认同的，在此稍微补充点：
2、研究你的受训对象是怎样的一个群体？他们在想什么？关注什么？他们日前的最大困扰是什么？（专指工作任务领域）您的出现，能给他们带来何种新的变化呢？您具体能为他们做哪些可做的工作或具体的对策服务呢？要反复弄清楚这些问题，才是第一要务呀！
3、若“能预设目标”假设您的好主意或好的培训项目，定能让他们喜欢或收益的话，若他们要参与，存在哪些障碍？或不支持的环境，您清楚吗？您该如何化解或处理好这些异常呢？
- 2014年06月19日 02时43分32秒浏览次数(833)回答人数(7)
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