员工不喜欢学习，导致与培训专员不和睦，怎么办？

先从自己反思 为何不和睦的关系，到底是员工不喜欢培训呢，还是不喜欢你的手下培训专员呢，需要上司来识别，找到具体的“病灶”才是！ 1、如是不喜欢学习，反思我们这个部门是不是没抓住他们的需求，还是培训方式上太单一导致的这样的不好影响，相信，你能主动这样从自我反思出发，这个问题，会迎刃而解，因为方法总比困难多呀！2、若是个人的沟通问题，十有九就是“跨部门沟通问题”没有具体的方法或经验呀，那，应该让你的手下上上这个方面的课程，再度不断耐心疏导，肯定没啥问题的啦！
• 2014年06月19日 02时50分37秒浏览次数(1230)回答人数(4)

老师您好，我想请您上TTT中级的课程，您一天的价格是多少

8K左右
• 2014年06月18日 12时36分02秒浏览次数(939)回答人数(3)

企业培训如何落地？

首先，说说您，这个问题是非常棒，好的问题，值得我们一起来探讨这个根本的，要命的根本问题，在这里，给您几点个人的心得与简介！ 1、课程必须建立在企业的战略任务之上； 2、必须是和企业的绩效体制相挂靠； 3、能有一定的培训相关子体系的铺垫与积淀； 这样的培训才能落地，才是优秀，有效的培训或好的体系 详细，请进入我的课程，我是专门研究这个方面的，我的课程：”基于企业战略任务之培训体系有效构建”的职业讲师，肯定能解决你这些问题，另，课程空间就有这个方面好多的实例、范例、工具让培训落地。
• 2014年06月19日 02时52分29秒浏览次数(798)回答人数(5)

学市场营销的，想去做人资，需要考一些什么证书吗？

首先，说一下，人资是个非常广泛的大概念或一个大的系统，你还得识别出自己到底在这个系统的哪个子系统发展，如，绩效、薪酬、培训、文化等，需要问问自己的知趣与爱好，是第一步骤的问题，当你弄清楚啦，那，你就迈出了第一步，就好办的多啦！ 如，1、要管理全面的人资，那，你要考取国家的人力资源管理师的高级、中级、初级等相关的资格证书；2、如你想要在培训方面有所长期发展，那，你先考取企业培训师之相关资格证书，“企业培训高级资格、企业培训师中，初级资格等！3、你的经历非常棒，很有优势，因为你懂销售，其实万事俱备
• 2014年06月19日 01时16分20秒浏览次数(1211)回答人数(7)

怎样做一个接地气的培训机构？

基于企业“战略任务”定位培训规划与计划、从客户的立场出发，客户的真正需求出发，做到以下几个方面，相信，应该是接地气的优秀机构！ 1、有价值的培训师 2、有价值的实用课 3、授课的老师有自己独特、学员能收益的方法论做支撑 4、慢慢形成职业讲师的课程体系 5、所能承担的课程不在于多，而是有个人的职场品牌，才是最要命的事情 相信，机构能从这几个方面布局，就会永久性拥有自己的客户，把握市场，谢谢您提成这么有价值的好问题，是值得我们同行反思与体悟的根本性问题。
• 2014年06月17日 08时39分53秒浏览次数(752)回答人数(5)

做培训时，怎么克服紧张的情绪

心法：信结果，喜分享 面法：脸微笑，头微昂 手法：放自然，手出势 步法：腿站稳，动有向 起法：明课题，暖开场 展法：终为始，逐层讲 眼法：盯一人，讲三句 收法：综所述，一锤响 若你能这样的练习，再度练习，可以完全解决你的“怯场”问题！
• 2014年06月21日 01时30分47秒浏览次数(756)回答人数(5)