员工不喜欢学习,导致与培训专员不和睦,怎么办?
QQ04301****** | 被浏览:1204 | 2014-05-28 13:54:36
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没有不喜欢学习的员工,只是培训专员安排的学习对他们没有用处,关键是找到共同的需求点!
假如员工不学习就能出高业绩,那就不要去浪费钱做培训,而是想办法调动他的岗位或者进行丰富他的工作职责,让他有点紧迫感。
如果员工不学习就不能适应未来的工作,那就告诉他差距以及公司的激励机制与淘汰机制!
如果还不管用,留他何用!因为这样的员工不被公司淘汰也会被社会淘汰
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先从自己反思 为何不和睦的关系,到底是员工不喜欢培训呢,还是不喜欢你的手下培训专员呢,需要上司来识别,找到具体的“病灶”才是!
1、如是不喜欢学习,反思我们这个部门是不是没抓住他们的需求,还是培训方式上太单一导致的这样的不好影响,相信,你能主动这样从自我反思出发,这个问题,会迎刃而解,因为方法总比困难多呀!2、若是个人的沟通问题,十有九就是“跨部门沟通问题”没有具体的方法或经验呀,那,应该让你的手下上上这个方面的课程,再度不断耐心疏导,肯定没啥问题的啦!
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