老师回答的问题

    现在社会,什么样的老板是最适合追随一辈子的老板!

      齐、余老师的观点,我非常认可! 1、关注自己的价值 2、关注自己的核心竞争力 3、不贪多、做自己喜欢且有优势能干漂亮的事情 到了那个极致就成啦 祝福你,能如此这样想,您的成功指日可待!
  • 2015年02月09日 02时03分56秒浏览次数(1491)回答人数(7)

    如何完善、规划公司培训制度

      首先感谢您,能提出这么好、如此棒的问题,说明,您的成功指日可待! 1、若要系统的学习与交流,请http://zone.yingsheng.com/64232-answer 踩踩,欢迎切磋与交流! 2、我用企业或公司21年的工作经历来诠释或与您交流,这个领域的相关事项,因为我就知道、专门研究这个领域的事情,要成为我后半生职业永恒的追求!谢谢您1
  • 2014年06月18日 08时54分26秒浏览次数(818)回答人数(4)

    如何完善、规划公司培训制度

      可一边干具体的实务,一边来完善,那样,比较落地或实际点! 4、制度这个词,也可以在我们培训工作人员的脑海中要“淡化”莫提制度、因为企业或组织内容的人,比较烦这个,要么叫“培训具体管理办法”相信,那样会较好些! 5、制度翻新与删除,不要那么多的,找出常用的,可进一步简化它,也可从新的视角来审视新的制度再度建设上,如:从工作的模块、流程、方法、样例或具体能支撑的工具上来规范或规划,让使用者更加实用、有效、爱用,喜欢、相信,那样,我们的口碑就建立起来了,那,我们的能量或才华才有可展示的机会
  • 2014年06月18日 08时54分26秒浏览次数(818)回答人数(4)

    如何完善、规划公司培训制度

      1、建议是先花时间去诊断与研究一下,是不是先要做此项工作;我本人实践告诉我,这个工作不可以随便提前或当作第一项工作来做,因为怕执行不了,你或培训部门自己给自己自找没趣或“挖坑”给自己找不痛快,真的没意思,无价值可言! 2、若企业学习氛围真的到了那种阶段,若要上这个规划与完善制度的项目啦,建议,在弄出制度之前,企业或公司是否有较成熟的“绩效机制”与其挂靠,才真的能执行起来,否则,会被相关部门不认可、有被不屑一顾之嫌,请慎重考虑一下! 3、建议把培训的4个子体系都有了一定的“雏形”
  • 2014年06月18日 08时54分26秒浏览次数(818)回答人数(4)
上一页1下一页
关于我们
免责声明
联系方式
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
课程合作
客服 在线咨询客服
电话客服热线:400-666-4343
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断