如何完善、规划公司培训制度

首先感谢您，能提出这么好、如此棒的问题，说明，您的成功指日可待！ 1、若要系统的学习与交流，请http://zone.yingsheng.com/64232-answer 踩踩，欢迎切磋与交流！ 2、我用企业或公司21年的工作经历来诠释或与您交流，这个领域的相关事项，因为我就知道、专门研究这个领域的事情，要成为我后半生职业永恒的追求！谢谢您1

可一边干具体的实务，一边来完善，那样，比较落地或实际点! 4、制度这个词，也可以在我们培训工作人员的脑海中要“淡化”莫提制度、因为企业或组织内容的人，比较烦这个，要么叫“培训具体管理办法”相信，那样会较好些！ 5、制度翻新与删除，不要那么多的，找出常用的，可进一步简化它，也可从新的视角来审视新的制度再度建设上，如：从工作的模块、流程、方法、样例或具体能支撑的工具上来规范或规划，让使用者更加实用、有效、爱用，喜欢、相信，那样，我们的口碑就建立起来了，那，我们的能量或才华才有可展示的机会

1、建议是先花时间去诊断与研究一下，是不是先要做此项工作；我本人实践告诉我，这个工作不可以随便提前或当作第一项工作来做，因为怕执行不了，你或培训部门自己给自己自找没趣或“挖坑”给自己找不痛快，真的没意思，无价值可言！ 2、若企业学习氛围真的到了那种阶段，若要上这个规划与完善制度的项目啦，建议，在弄出制度之前，企业或公司是否有较成熟的“绩效机制”与其挂靠，才真的能执行起来，否则，会被相关部门不认可、有被不屑一顾之嫌，请慎重考虑一下！ 3、建议把培训的4个子体系都有了一定的“雏形”

我给一个客户做的培训手册，目录如下，如何感觉可以，留个地址，可以送给你。 一、人才塑造4S模型... 1 二、培训系统解决方案构建思路... 2 （一）企业生命周期与培训管理策略... 2 （二）分层分类的培训体系构建... 2 （三）培训制度架构设计... 10 1. 总体培训规划制度体系... 10 2. 培训运作管理制度体系... 10 3. 培训资源管理制度体系... 11 4. 培训对象管理制度体系... 12 三、培训工作关键环节之培训需求分析和年度培训计划制定... 12 （一）年度培训计划四大问题... 12 （二）培训需求调查的关键理念... 13 （三）培训需求调查分析... 14 （四）年度培训计划制定... 15 四、充分提高培训成果转化率... 17 （一）目标牵引—与企业发展目标的密切切合... 17 （二）氛围营造—创造良性的内部学习环境... 17 （三）培训实践—培训设计与执行到位... 17 （四）转化—重视培训后成果转化推动... 18 （五）培训的系统性思考 18