各级领导，就像各级家长一样，怎样高效沟通啊？

曹老师说的棒极啦！稍微补充点： 1、换位思考 2、老板永远是第一 3、我们如何能和他们交朋友 4、如何能在领导面前、让他刮目相看呢？ 5、成绩是最好的诠释、相信你们一定能成为好的朋友 6、多多交流与大量的沟通、学会体谅他 、喜欢他，你将无往不利 祝福您成功！
• 2014年06月20日 01时19分15秒浏览次数(1552)回答人数(3)

怎样让员工免费加班?

是，我也是一样，这个问题本身有问题 1、现在的员工能那样想吗？有，，肯定比较少 2、作为管理者，我们倒要考虑到让员工少加班，多出效率 3、为企业长期发展着想，让员工喜欢我们的那样的氛围，又能感觉到自己的成长与进步，该是两全其美的事情呀，，，
• 2014年06月19日 06时31分06秒浏览次数(859)回答人数(6)

您最常用的激励方式是什么？

1.开发式样的学习氛围就是最大的激励； 2、双向式样的沟通机制就是最大的激励； 3、民主的办事环境与融洽的氛围也是最大的激励； 4、从心开始，关注他们的需求、他们的职业发展、他们的困扰，相信我们如此的尊重，交流与打交道，相信会是最简单而且最有效的激励！
• 2014年06月18日 10时14分32秒浏览次数(887)回答人数(2)

管理层不愿意培养继任者，怎么办？

1.先要了解管理层如何深入的这样思考，才有如此的举措 2.管理层这样的决定或不愿意那样干的真实原因是？或出于其他方面的顾虑呢！ 3.也要考虑组织的文化、产品、市场环境的变化之相关问题 4.若纯粹是个人行为，需要他的上司或更高的领导一起来研究这样的问题，也要充分考虑这一行为的共性或严重性等相关问题，要对症下药，才能药到病除呀！ 5若以上都有考量，还有轮岗或换岗的策略，提升这个岗位的关注度，若能聚焦，相信，这个问题可以迎刃而解！
• 2014年06月17日 10时54分43秒浏览次数(654)回答人数(2)