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余建军

管理层不愿意培养继任者,怎么办?

余建军 | 被浏览:623 | 2014-06-02 08:47:05
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全部回答 (2)

闫岚
闫岚 英盛认证
经验:93 2014-06-17 18:54:43
1.先要了解管理层如何深入的这样思考,才有如此的举措 2.管理层这样的决定或不愿意那样干的真实原因是?或出于其他方面的顾虑呢! 3.也要考虑组织的文化、产品、市场环境的变化之相关问题 4.若纯粹是个人行为,需要他的上司或更高的领导一起来研究这样的问题,也要充分考虑这一行为的共性或严重性等相关问题,要对症下药,才能药到病除呀! 5若以上都有考量,还有轮岗或换岗的策略,提升这个岗位的关注度,若能聚焦,相信,这个问题可以迎刃而解!
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周水根
周水根 英盛认证
经验:48 2014-06-12 17:31:05
我在企业担任管理者时遇到过这种情况,根据我的理解来回答: 管理者不愿意培养继任者--首先应该质问企业高层:“为什么管理者不愿意培养继任者?” 1.先从高层开始检讨-为什么会有这种情况发生? 2.公司体制或制度设计存在缺陷 3.公司用人制度没有问题,那就是高层用人-实际操作出现问题; 要解决这个问题,首先从用人机制考虑,再从机制落实方面考虑; 用人机制:如果你是一位部长,按照你的能力可以胜任总监,但是,因为你没有培养接班人,你就不能被提拔--简单! 另外:培养人才的机制--要落地!
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