女上司，想占男下属的便宜，怎么办？

男生 也要注意自己的言行举止 否则容易造成对方误会
• 2014年06月18日 09时04分15秒浏览次数(919)回答人数(3)

企业培训如何落地？

1、要落地、需要做大量落地的相关工作： 1.1是否了解公司或企业之年度战略任务呢？ 1.2企业日前面临的最大挑战是什么，您知道吗？ 1.3企业日前最需要支持或解决的问题您知道吗？ 1.4企业在本年度需要完成的重大事项或几个重点项目或任务您清楚吗？ 1.5若您能回答诸如以上的问题，其实你已经成功80%啦， 2、您或你的组织能帮到那些忙呢？ 3、若开始启动你的培训资源的话，匹配的品牌课程能被评估吗？ 知道课程落地的“三个基本工具”吗？ 4、请进入我的空间http://zone.yingsheng.com/64232-answer 踩踩，欢迎切磋与交流
• 2014年06月19日 02时52分29秒浏览次数(796)回答人数(5)

学市场营销的，想去做人资，需要考一些什么证书吗？

如：策益机构就要考量讲师的诸方面，否则无法达成合作，因为他们较关注讲师的背景，你是否来自于名企，哪怕是民营大的企业等，都给了我们较好的启示，虽然标准严了点，门槛高了点，那，也是水涨船高呀，也是市场的需要呀！ 相信，这样的群体朋友，定能领会的啦！最后祝福你马到功成、不负众望！
• 2014年06月19日 01时16分20秒浏览次数(1210)回答人数(7)

学市场营销的，想去做人资，需要考一些什么证书吗？

一句话，形式同内容并重！ 1.我是从基层做起的，从培训专员到培训总监的，又从咨询机构到自由讲师，是我的心得 2.若都考虑到了，课程的采购面肯定能拓宽很多，令你收益更多些 3.中庸之道是对的，莫偏废，要全面看待问题，才是最好的讲师修炼之任务呀！
• 2014年06月19日 01时16分20秒浏览次数(1210)回答人数(7)

培训公司课程顾问如何向课程介绍课程价值？

1、主要是“三维目标” 2、什么样的思维、方法论、具体的办法、样例、解决问题的工具支撑 3、内达现场、外研资讯、兼容虚实、修炼语感
• 2014年06月17日 11时10分12秒浏览次数(620)回答人数(2)

培训公司课程顾问如何真正摸清客户的培训需求？

1、客户年度战略任务需求 2、客户日前存在的困扰是？ 3.客户产品、流程、市场行情，讲师你究竟能知道多少呢？ 4、是否从7大要素上分析，客户未来的走势呢？ 5、企业的决策层怎么看？具体执行部门的负责人怎样看？具体的作业现场是怎样的况情呢？
• 2014年06月17日 11时05分17秒浏览次数(611)回答人数(2)