老师回答的问题
不一定,较难回答的问题,比较纠结,,,
1、要取决用人单位的价值观,好多组织认为,美女和才华成反比,,,
2、也要看,这个岗位是如何定位的呀!就有了个标准,不再度是那么太泛的问题啦
请供您参考,谢谢!
- 2014年06月17日 09时58分56秒浏览次数(1143)回答人数(3)
1、不算坏的方式,但主要是洗脑之后,要给填充些神马东西,才是关键呀!
2、也是种“连环马”先要洗脑,把学员或受训对象的固有,不好的观念要统统打掉,得到一个空杯心态的状态,那样,我们的培训才能植入他们的思维呀!
3、不洗脑不成,因为大脑我们的这个宝贝,很神秘,若脑子里面有很多垃圾或负面的东西,那,就植入的正能量的东西就很受限制,因为大脑只关注你所重视的东西,那样,会影响行为,结果就不言而喻啦呀!
- 2014年06月17日 09时54分48秒浏览次数(645)回答人数(3)
1、有价值的培训师
2、明确的方法论
3、莫贪多,一门课程足矣,打造自己的品牌
4、向自成体系靠拢,慢慢丰满,你得有明确的规划
5、学习+被培训+大量练习+个人体悟+名师指点
- 2014年06月19日 01时30分28秒浏览次数(688)回答人数(3)
1、先要爱学,不要引导或要求,请找到自己学习的内驱力在哪里?就是你学习的内在动力是什么?只有你自己才知道呀!2、从自己的工作出发,考虑自己读书的质量,否则成年人学习就难以保证质量,因为该学的东西太多啦,对吗?你得有先后次序,有主要矛盾,那,就是你工作上的第一需求呀!3、莫学以致用,要把焦点放在“用以致学”上来,把我们的观念做出大胆的调整,也就是能带着问题来学习,来上我们要上的课程,那样,我们的效果才能出来,那样,我们的功力才能大幅提升!是我多年的经验,也是恩师那样教导我的!4、成年人更要那样学!
- 2014年06月17日 09时42分33秒浏览次数(604)回答人数(2)
1、高层、决策层看到这个大问题,你先得多多沟通,搞定这个群体的大佬
2、体系建设上、或课程的具体开发上都要从员工的工作任务出发,研究他们的实际之工作所需,能实地解决所需部门的实际问题,相信,效果是能出得来的,你或你们部门的价值是可以被相关部门或您的boss伤势的,都是我的经历与实践证明了这个大的问题;
3、从重要的工序或业务部门作出试点,莫贪多,请切记,那样的话,您已经成功80%;
4、培训部门练习内功,打铁先让自己强势起来吧!
5、学会跨部门沟通的功课,先把自己“卖出去”行销自己的本领
- 2014年06月19日 02时43分32秒浏览次数(821)回答人数(7)
1、提升企业未来竞争力
2、让企业员工能顺应职业发展不断前行
3、满足企业战略、企业绩效之需
4、大大提升企业工作或执行事件之效率等!
- 2014年06月19日 03时02分32秒浏览次数(938)回答人数(7)