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员工培训如何引起员工积极参与

?20140526101313 | 被浏览：835 | 2014-05-26 14:56:26

向老师提的问题

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员工培训如何引起员工积极参与

全部回答 (7)

杨序国

经验：200 2014-06-19 10:43:32

如果员工下周就要做一件事，恰好培训课程会教他怎么去做这个事？另外员工想要晋升、晋级必须修满规定的学会，员工自然会积极参与。否则再多的技术手段就不灵。

闫岚

经验：93 2014-06-18 17:19:03

4、请善用“发散性思维”、结果之前来倒推； 5、善用把培训同学员的同理心及心理活动联系起来，做大量的研究，相信您定可成功，找到可循的方法、提前祝福您，这位提出“优质问题”的学员，谢谢你们！ 6、有空，请http://zone.yingsheng.com/64232-answer 踩踩，欢迎切磋与交流

闫岚

经验：93 2014-06-18 17:15:57

再度补充： 1、杨天林老师的办法非常棒，我是认同的，在此稍微补充点： 2、研究你的受训对象是怎样的一个群体？他们在想什么？关注什么？他们日前的最大困扰是什么？（专指工作任务领域）您的出现，能给他们带来何种新的变化呢？您具体能为他们做哪些可做的工作或具体的对策服务呢？要反复弄清楚这些问题，才是第一要务呀！ 3、若“能预设目标”假设您的好主意或好的培训项目，定能让他们喜欢或收益的话，若他们要参与，存在哪些障碍？或不支持的环境，您清楚吗？您该如何化解或处理好这些异常呢？

闫岚

经验：93 2014-06-17 17:19:20

1、高层、决策层看到这个大问题，你先得多多沟通，搞定这个群体的大佬 2、体系建设上、或课程的具体开发上都要从员工的工作任务出发，研究他们的实际之工作所需，能实地解决所需部门的实际问题，相信，效果是能出得来的，你或你们部门的价值是可以被相关部门或您的boss伤势的，都是我的经历与实践证明了这个大的问题； 3、从重要的工序或业务部门作出试点，莫贪多，请切记，那样的话，您已经成功80%； 4、培训部门练习内功，打铁先让自己强势起来吧！ 5、学会跨部门沟通的功课，先把自己“卖出去”行销自己的本领