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军事化管理，为什么总是失败？

余建军 | 被浏览：1208 | 2014-06-02 09:38:06

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全部回答 (6)

QQ06251******
经验：38 2014-06-25 13:28:28

关键是对企业的调研，不能说自己一厢情愿！

杨序国

经验：200 2014-06-19 14:20:25

华为就是准军事化管理，人家玩的是高激励、高淘汰！华为很成功！

闫岚

经验：93 2014-06-18 19:09:52

1、不靠谱，不是那种类型的企业都适用 2、简直是形式主义呀，不可恭维呀，能坚持多久呢？得打个问号呀 3、莫盲目来嫁接那些不对称或不靠谱的培训方式或不适应的培训模式，得从企业或公司的实际出发、经过大量的研究之后，才下定论，比较妥当些，否则，是自己给自己挖坑，或是骑虎难下呀！

习力中

经验：23 2014-06-07 16:53:36

‘军事化管理’顾名思义是和军队有关，是用来管理军队的。我们是做企业的，企业是企业，军队是军队，本来就是两回事。做企业只适合用企业的管理模式，企业与企业之间又存在着差异，因此，拿来主义是没有太大用处的。最好的、最适合我们企业的管理模式，必须在我们企业的发展过程中不断发现、不断总结、不断完善、不断思考后形成的、可以复制的、可以考核的、团队都认可的一种模式。

孙林峰

经验：187 2014-06-06 16:01:40

我们不妨将“军事化管理”理解为“非常严格、规范的管理”。第一：作为一名员工，假如在实行军事化管理的企业与在普通管理的企业里赚到的待遇差不多，我为什么要接受“军事化管理”呢？第二：“高待遇，高压力，产生高效率”！实行军事化管理，我的压力高了，但我的待遇呢？在实行军事化管理之前，要考虑企业员工利益机制有没有健全，也就是军事化管理对员工自身是否带来实实在在的好处（不是想当然的）；否则，执行的越坚强，员工队伍崩盘的越快！因此，军事化管理失败的内在原因：没有从劳资双方“共同收益”的角度来考虑、策划和实施这项管理活动。在市场经济条件下，企业的任何管理行为都必须遵守“自愿、平等、互利”的市场法则，唱独角戏在当今的社会基本上是要失败的。

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