八个经典故事,解释如何管理和激励公司员工。[全文]
管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利...[全文]
上午10点多,在挨着新发地市场的一间100来平方米的加工车间里,工人们挑拣、去皮、切块,一盒盒哈密瓜、葡萄、蜜桃组装成的水果切片盒在生产线上包装完成。两个...[全文]
李嘉诚白手起家励志故事可以说是家喻户晓,并且激励着一代又一代人,是全球华人公认的骄傲。中国华人连续十五年的富豪榜首李嘉诚,他拥有非凡的智慧和敏锐的眼观,被...[全文]
对那些开始创业的人来说,可能做老板是一件兴奋又可怕的事情。没有人会告诉你要做什么,也没有人会告诉你正做的一些事情正在暗中破坏你在创建的企业。
美国的...[全文]
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我有一个店,从事进口工艺品,食品的销售。主要做批发,零售和参观团生意,现在面临的问题是;如何管理与激励员工的积极性。现在的员工,吩咐他们 去做什么,倒很听话,但是在销售,待人接物方面及综合能力方面,离我的要求还有很大的距离,试问该如何...
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就知道这个东西是心理学的标志,可是为啥用这个呢?有啥故事还是寓意么?
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挑战是刚性的,竞争是刚性的,应运而生的柔性化管理正是“以柔克刚”的利器。柔性化管理是相对于传统的刚性管理而言。刚性管理是凭借制度约束、纪律监督、直至惩处、强迫等手段进行的;而柔性化管理是依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行。
发表于 10 年前 70 人气 查看详细
如生日祝贺,为职工排忧解难、办实事、送温暖。安利公司有这样一个故事,一个研究生应聘被录取,学校要他交1万5千的培养费,而该学生家境贫寒,安利得知以后,决定资助他1万元,另外的5千采取借款方式,以后从他的工资中逐月扣除。从而解决了这个学...
发表于 10 年前 60 人气 查看详细
由于税务机关是政府的公共部门,一方面目标激励和竞争激励作用有限,另一方面,内部绩效评估体系的模糊,使与绩效挂钩的利益激励难以实行,更兼约束机制的欠缺,负激励也难以奏效,因此税务机关人力资源激励管理的关键是要寻找税务人员的动力机制和关键...
发表于 11 年前 78 人气 查看详细
薪酬体系是企业日常运营过程中不可是或离的重要内容,对于回报员工劳动,激励员工工作的主动性、积极性、增强责任心具有重要的实际意义;正因为如此,薪酬体系设计的项目也是管理咨询公司经常接受的客户委托内容,是人力资源管理询咨项目的常规性内容。
发表于 11 年前 165 人气 查看详细
如何对中层干部进行有效的激励?如何打造一个强有力的执行中层是企业高层和人力资源部门应该需要解决的问题。企业培训机构针对现今成熟企业里的中层管理者总结了以下几点:
发表于 11 年前 144 人气 查看详细