培训之道:培训定位及体系构建(7集)
讲师:杨春 立即学习
战略性绩效管理教练—打造高绩效管理团队(2集)
讲师:范敏华 立即学习
五大修炼成就魅力TTT培训师(2集)
讲师:周茂源 立即学习
绩效管理推进与落地方略(4集)
讲师:刘其兴 立即学习
培训师授课呈现“四步法”
讲师:于珏 立即学习
行动学习如何让培训产生绩效(2集)
讲师:刘世龙 立即学习
绩效管理如何变任务导向为战略导向
讲师:张翚 立即学习
绩效管理何以见绩效(4集)
讲师:杨序国 立即学习
企业如何规划培训课程体系(2集)
讲师:杨天林 立即学习
如何让安全培训更加有效
讲师:曹贤龙 立即学习
培训师课程设计五大秘诀(2集)
讲师:杨天林 立即学习
内部培训师授课十大实战技巧(4集)
讲师:杨天林 立即学习
内部培训师八大常用教学方法(2集)
讲师:杨天林 立即学习
培训师的职业形象塑造
讲师:杨天林 立即学习
培训师如何完美开场和结尾
讲师:李静涛 立即学习
人力资源已经是维持整个企业持续发展不可或缺的重要组成部分,有效的人力资源管理对于企业的发展来说有着举足轻重的作用。如何高效的管理和配置人力资源、构建一个合...[全文]
绩效考核是人力资源工作的一个中心环节,是在绩效管理中对员工的成绩及行为进行评估的一种手段,是一个企业不可或缺的管理方法。绩效考核有助于员工提高工作积极性及...[全文]
如何让企业在不增加投入的基础上提升利润?如何更有效地创造效益?企业管理重要的前提叫:达成共识,而战略与目标是工作的指南针。如何设置目标考核指标?一切与战略...[全文]
许多企业无法正确认识绩效管理,把绩效考核当成五分钟就能完成的“填表游戏”,这样的方式是难以出效果的。绩效管理究竟应该如何实施才能见绩效?杨序国老师的这门培...[全文]
绩效管理的目的是为了给企业创造顾客,更好地满足顾客需求,如果背离了这个前提,变成利益驱动下的管理制度,那么这样的绩效考核只会给企业带来负面作用。张翚老师的...[全文]
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小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考核,但是依靠自己所拥有的资源,公司的发展很快。
发表于 11 年前 88 人气 查看详细
通达公司,成立于20世纪50年代初,目的公司有员工1000人左右。总公司本身没有业务部门,只设一些职能部门;总公司下有若干子公司,分别从事不同的业务。
发表于 11 年前 72 人气 查看详细
A公司是一家民营高新技术企业,2004年以前未对员工实施绩效管理,薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩,而与员工的个人工作绩效无关。2004年为了完成公司经营目标,提高公司的市场竞争力,A公司希望通过建立绩效管理体系将组织和个人...
发表于 11 年前 84 人气 查看详细
通用(中国)使用工作业绩与价值观双重出击的二维考核体系,对员工衡量标准包括:工作绩效、GE价值观、提升潜力和特殊/专业技能(只适用于少数人)。
发表于 11 年前 81 人气 查看详细