通过各种激励手段让他们参与到成本控制活动中来是改变员工思想意识最好的方法。日本松下电器有一句经典语录叫我制定,我遵守。我检查,我改善。我激励,我参...[全文]
唐代的韩愈是儒学发展历史上承前启后的人物,他关于做学问的原则和思想,对企业家不无启发。比如,韩愈强调做学问要坚持突出主题,面向现实,解决问题三原则。而企业...[全文]
激情,一个让人兴奋的词语,它代表着活力四射。不过在企业管理中,它却经常被忽视,许多企业在不知不觉中成为了“激情大盗”。除了公司组织架构的不合理外,单纯依靠...[全文]
我们知道管理者通常的任务是为自己企业或部门制订目标,组织资源和人力实施达成目标必须的措施,以及及时果断地做出必要的决策。 但管理者还有两个同...[全文]
1948年,牛津大学举办了一个"成功秘诀"讲座,邀请到了当时声誉已登峰造极的伟大的丘吉尔来演讲。三个月前媒体就开始炒作,各界人士引颈等待,翘首以盼。这一天...[全文]
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
我有一个店,从事进口工艺品,食品的销售。主要做批发,零售和参观团生意,现在面临的问题是;如何管理与激励员工的积极性。现在的员工,吩咐他们 去做什么,倒很听话,但是在销售,待人接物方面及综合能力方面,离我的要求还有很大的距离,试问该如何...
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
“给我一个支点,我能撬起地球。”阿基米德这句脍炙人口的名言形象地描述了自然科学中的杠杆作用。杠杆能产生神奇的力量,而杠杆作用在财务管理中同样存在,我们来看这样一个例子。
发表于 10 年前 56 人气 查看详细
挑战是刚性的,竞争是刚性的,应运而生的柔性化管理正是“以柔克刚”的利器。柔性化管理是相对于传统的刚性管理而言。刚性管理是凭借制度约束、纪律监督、直至惩处、强迫等手段进行的;而柔性化管理是依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行。
发表于 10 年前 70 人气 查看详细
由于税务机关是政府的公共部门,一方面目标激励和竞争激励作用有限,另一方面,内部绩效评估体系的模糊,使与绩效挂钩的利益激励难以实行,更兼约束机制的欠缺,负激励也难以奏效,因此税务机关人力资源激励管理的关键是要寻找税务人员的动力机制和关键...
发表于 11 年前 78 人气 查看详细
薪酬体系是企业日常运营过程中不可是或离的重要内容,对于回报员工劳动,激励员工工作的主动性、积极性、增强责任心具有重要的实际意义;正因为如此,薪酬体系设计的项目也是管理咨询公司经常接受的客户委托内容,是人力资源管理询咨项目的常规性内容。
发表于 11 年前 165 人气 查看详细
如何对中层干部进行有效的激励?如何打造一个强有力的执行中层是企业高层和人力资源部门应该需要解决的问题。企业培训机构针对现今成熟企业里的中层管理者总结了以下几点:
发表于 11 年前 144 人气 查看详细