人才招聘是每个企业补充新鲜血液提供维持企业可持续发展的人才需求过程,适当的使用人才测评试题可以作为选拔合适岗位人才的重要依据,从而更好的进行综合判断采取录...[全文]
企业扩大人才队伍进行求职招聘时,人才测评是不可忽视的重要方法。其中结构化面试的方式被越来越多的企业采用。结构化面试方式是指根据招聘的职位采用面试官与应聘者...[全文]
如果让薪酬和绩效相结合,就更能调动员工的能动性,充分实现了多劳多得的思想。那么,如何让薪酬管理和绩效考核相结合呢?人员上岗考核,是指通过岗前考核,严把人员...[全文]
岗位评价等配套工作相对滞后,虽然也曾请专业咨询公司进行过岗位测评,但此项工作时间短、工作量大,岗位测评相对粗放。岗位测评结果,直接关联员工的薪酬水平。[全文]
对各岗位所要求的知识和技能、工作的复杂程度、工作中的责任与压力大小等付酬要素进行科学测评,准确衡量各岗位的价值来确定付酬标准,以保证员工薪酬水平的内部公平性。[全文]
发表于 9 年前 0 回答 查看详情
朱老师您好! 我本科专业是编辑出版学,每次参加招聘会要不就是专业不匹配,要不就是只要男生。我的专业也学习汉语言和新闻的部分课程,可是很多单位并不认可我也可以胜任行政、文秘岗位,简历投了很多,真正接到面试电话的却很少。现在也...
发表于 9 年前 0 回答 查看详情
我自己也是刚做大客户营销,感觉自己过于年轻,客户都是三四十岁中高层管理岗位,在这种不对等的情况下如何做好大客户营销?
发表于 9 年前 2 回答 查看详情
本人本科学历,学习会展专业,一年快速消费品业务工作经验,不太理解这两个岗位的区别,寻求知情人士帮忙!
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
关于医药行业的 相关岗位的职业能力要求
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
不同系列的岗位等级的确定,要以各岗位所需的综合能力及对企业效益的贡献率为基本依据,将与能力和贡献无直接关系的主观性因素降低到最低程度,尽量体现薪酬的客观性和公平性,增强不同职位间的可比性。薪随岗定,岗变薪变。
发表于 11 年前 143 人气 查看详细
依据企业发展战略,各级员工的技能水平必须随时间的推移逐步提高,而且这种提高是没有止境的。作为激发员工能力提升的最主要也是最现实的手段,薪酬体系必须有利于调动全体员工全力以赴地利用各种机会挖掘自身潜力。相同的岗位,能力较高者将获得更多的...
发表于 11 年前 107 人气 查看详细
岗位价值评估是现代人力资源管理薪酬体系设计的关键,是现代企业需要进行的重点管理工作之一,也是一项技术性强、涉及面广、工作量大的管理活动。
发表于 11 年前 129 人气 查看详细