岗位价值评估实操应用（8集）
- 岗位价值评估作为一项技术性强、评估结果稳定、对企业发展能够带来帮助的手段，是人力资源工作中的重点工作内容。本课程通过具体案例实操，系统解析岗位价值评估的主要内容及应用方法，为你解答评估过程中的疑难杂症，让岗位与企业发展更好地匹配。
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一、岗位价值评估概述
1、岗位评估概念
2、岗位价值评估的流程
3、岗位的选择
二、岗位价值评估的方法
1、岗位价值评估主要方法特点介绍
2、职级中位值、级差和带宽
三、美世国际职位评估体系
四、海氏评估法
五、岗位价值评估的应用
1、按岗位序列划分等级，列出晋升通道
2、薪酬分位的计算
3、划分职等的方法
4、通过岗位评估确定岗位得分和级别
5、职等的设计原则
冯涛
薪酬设计“6+1”模式创始人，中国人力资源开发研究会特聘专家，2014年人力资源专业讲师十强。
冯涛老师04年开始从事企业管理咨询和培训工作，长期担任多家公司人力资源顾问。其崇尚案例教学，培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
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