战略性绩效管理教练—打造高绩效管理团队(2集)
讲师:范敏华 立即学习
绩效管理推进与落地方略(4集)
讲师:刘其兴 立即学习
绩效管理如何变任务导向为战略导向
讲师:张翚 立即学习
绩效管理何以见绩效(4集)
讲师:杨序国 立即学习
利润法宝—目标绩效管理(3集)
讲师:钱科宇 立即学习
目标与绩效管理(4集)
讲师:钱科宇 立即学习
向管理要利润—战略绩效管理体系建设与实施(11集)
讲师:宋劝其 立即学习
通过绩效管理提升企业与个人绩效
讲师:易生俊 立即学习
通过绩效管理提升企业与个人绩效
讲师:易生俊 立即学习
绩效管理何以见绩效(4集)
讲师:杨序国 立即学习
绩效管理何以见绩效(4集)
讲师:杨序国 立即学习
绩效管理如何变任务导向为战略导向
讲师:张翚 立即学习
绩效管理推进与落地方略(4集)
讲师:刘其兴 立即学习
战略性绩效管理教练—打造高绩效管理团队(2集)
讲师:范敏华 立即学习
向世界500强学绩效管理(8集)
讲师:姚琼 立即学习
对于每个企业来说,都需要有一套企业文化管理体系来维护企业的形象,形成企业管理的外衣。在企业内部则利用绩效管理,制度奖惩等对来规范员工。这样里外兼顾的管理结...[全文]
HR的人总是共享科技的恐怖故事,如“我们有12个不同的申请人跟踪系统”和“我们的绩效管理和薪酬制度之间,我们无法共享数据。”[全文]
销售部绩效考核制度要介绍了绩效考评制度、绩效考核细则、绩效管理制度、奖励制度等相关内容,还包括了连锁店、4S店、商业银行等不同企业的绩效考核制度,为销售部...[全文]
管理不是目的而是手段,绩效考核也是如此。绩效管理体系,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、...[全文]
合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现企业目标,提高企业效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且...[全文]
发表于 9 年前 3 回答 查看详情
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
发表于 9 年前 2 回答 查看详情
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考核,但是依靠自己所拥有的资源,公司的发展很快。
发表于 11 年前 88 人气 查看详细
通达公司,成立于20世纪50年代初,目的公司有员工1000人左右。总公司本身没有业务部门,只设一些职能部门;总公司下有若干子公司,分别从事不同的业务。
发表于 11 年前 72 人气 查看详细
A公司是一家民营高新技术企业,2004年以前未对员工实施绩效管理,薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩,而与员工的个人工作绩效无关。2004年为了完成公司经营目标,提高公司的市场竞争力,A公司希望通过建立绩效管理体系将组织和个人...
发表于 11 年前 84 人气 查看详细
通用(中国)使用工作业绩与价值观双重出击的二维考核体系,对员工衡量标准包括:工作绩效、GE价值观、提升潜力和特殊/专业技能(只适用于少数人)。
发表于 11 年前 81 人气 查看详细