评估OKRs是企业实施OKRs必备的流程,本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师,为我们带来实施OKRs之如何评估OKRs。从OKRs规划流程入手,介绍OKRs评估会议内容和OKRs评估会议技巧,助力企业科学评估OKRs,促进OKRs更好落地执行。
很多企业推行OKRs多年不成功,除了客观因素外,往往就是违背OKRs推行的规则,导致无法推行落地以失败告终。本课程分享了成功推行OKRs的10条规则,综述OKRs成功推行的细则以及与绩效之间的关系,引导管理团队避坑躲险,切实实现OKRs在企业落地实施,让OKRs为企业目标实现推波助澜。
通过OKR敏捷绩效管理能够激活员工自驱力,成就组织的战略管理。本课程OKR咨询培训专家为我们带来OKR成就未来敏捷组织,从目标管理发展趋势入手,指出VUCA时代需要的敏捷思维工具,结合优秀公司目标管理变革趋势和应用案例,解码落地组织敏捷战略管理,用敏捷目标管理, 激活员工活力,提升组织能力。
OKRs与PBC的关系是怎样的,本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师,为我们带来OKRs与PBC。从绩效:持续改进入手,介绍PBC过程行为图,以及OKRs评估,关于PBC的应用,带我们了解OKRs与PBC的关系以及它们的应用。
在OKR的管理过程中,团队需要将工作中遇到的障碍以及想法剥开,并通过评估会议寻求解决改善方法,所以开好OKR周评估会议是落地实施的重中之重。本课程分享实施OKR之周评估会议,解读OKRs评分流程与应用,代入评估会议的实施细节与方法,引导团队管理者系统做好OKRs周评估会议的流程管理,让OKRs推行更合理,更高效。
OKR执行后,时不时会发现一些问题,而这时就需要反思执行过程中,所产生的积极与负面影响,总结经验,更有利于更好推进OKR。本课程分享了实施OKR之反思OKR,在分析结果框架的前提下,综述OKR执行过程中4个陷阱以及实施的5个关键,引导管理者进一步看清OKR执行的每个环节,让团队深刻体会OKR所带来的价值。
在OKRs的实施过程中,掌握正确的方法能够让我们事半功倍。执行OKRs有什么目的,它与工作拖延症有什么关系?本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师,为我们带来实施OKRs之如何执行OKRs。从执行OKRs的五个目的入手,介绍执行OKRs和工作拖延症的关系,剖析执行OKRs是重要且不紧急的工作活动,让我们高效执行OK...
在设定好OKR后,管理者就需要向团队成员解释OKR的设定理由,并向成员传达具体的目标以及需要实现的成果,这就非常关键。本课程分享了解释OKRs的三个现象以及三个方法,引导管理者识别盲点与误区,高效采用对应的方法解释OKR并成功进行下达,确保OKR后续执行畅通无阻。
要使整个组织在目标和结果上保持一致,就需要很好的让OKR在上下级,之间实现横向与纵向的多项对齐,让每一个人都看到以及清楚其他人在负责的事情。本课程分享了实施OKR中的对齐OKR的方法,综述OKR目标转换、工具以及常见问题,支招管理者推行OKR的目标分解,推动OKR的落地施行。
企业应如何设定OKRs,有什么技巧和方法,本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师,为我们带来企业如何设定OKRs。从OKRs的特点和写法入手,介绍OKRs的分类和层级,以及设定OKRs的三个阶段,让我们掌握OKRs的设定方法,更好地助力管理目标的达成。
什么样的企业要用OKRs,本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师,为我们带来企业为什么要用OKRs。从OKRs入手,介绍其与薪酬、绩效的关系,以及成功推行OKRs的四个特征,带我们正确认识OKRs,为成功导入OKRs打下基础。
由于疫情影响以及成本降低的考虑,远程办公逐渐成为众多企业的首选,然而随之要考虑的就是如何远程管理,如何才能实现高效办公?本课程分享了远程办公和高效管理,详细解读远程办公的优势及关键点,引导HR管理者借鉴OKR方式,建立远程办公制度,实施高效远程管理,最终实现办公效率及企业效益的双重提升。
随着OKR的传播,越来越多人对OKR有了认识,同时在这方面碰到的困惑也不少,OKR适合企业吗?哪个部门适合实施?OKR在企业应该如何应用?为此,本课程OKR实施专家对OKR原则与应用流程进行分析,分享今日头条、腾讯、京东成功实施OKR的经验,引导OKR在企业的落地推行。
疫情之下,很多企业被动进入远程办公模式,怎么实施远距离办公管理才更高效?本课程结合已实施远程办公标杆企业的案例,剖析远距离办公模式的四大关键,支招用OKR实施高效远距离管理的方法策略,助力企业建立远距离办公模式制度,让每个员工在家办公也能产生高绩效。
越来越多的企业热衷于实施OKR,因为OKR能够让企业更好聚焦战略目标,集中配置资源,实现团队上下目标统一,那么要如何做好整体布局与实施?本课程分享了OKR目标管理法,着重分析了OKR的实施、设置、管理与激励,并结合大量案例的解读,帮助企业搭建系统的OKR目标管理实施体系,推动员工向企业的统一目标进发。
在当今的移动互联网时代,传统的绩效管理方式已经无法满足企业的发展需求,变革与创新才是良策。本课程世界500强企业人事总监姚琼老师,将剖析传统绩效管理的困惑,重新定义绩效管理,分享全球最佳绩效管理工具,为企业呈现包括谷歌、德勤等企业行之有效的OKR敏捷绩效管理模型,展现一种真实、合作、透明的工作方式,赋予绩效工具新的活力,...
竞争的加剧促使企业逐渐把目光投向绩效管理,然后由于认识不足,最终实施的效果也不理想。面对发展的急迫需求,企业如何才能实施有效的绩效管理,提升员工能力与组织绩效?本课程介绍了全球八家世界500强企业的绩效管理体系以及优秀实践经验,通过对优秀经验的学习与融合,实现企业绩效管理的改善与变革。
战略绩效管理是集团企业执行战略的前提,没有战略绩效管理,何谈战略执行?而进入互联网+时代,BSC+OKR已经逐渐成为绩效管理的主流地位。集团企业应该如何有效利用这一战略绩效管理工具呢?本课程将分享BSC+OKR实战设计五步法,帮助企业做好战略绩效管理,有效地改善、提升自身的战略执行能力。