在安排绩效辅导的前期,有哪些准备工作需要进行?面对性格各异的员工,又应该采取什么样的辅导方式?本课程为学员分享绩效辅导准备阶段实操要领,通过搞懂信息收集工作如何展开,精通辅导的方法与准备工作,巩固学员绩效辅导水平的功底,充分做透绩效辅导的准备工作,确保绩效辅导有效开展。
作为企业核心纽带,干部的培训与培养一直是企业提升的重心,然而很多培训却流于形式,无法发挥效果,如何才能让培训实现其应有的价值?本课程分享了基于绩效的干部培养方法,对培训的目的、培训部门以及培训进行重新定义,系统阐述通过培训引爆绩效的策略及流程,帮助学员有效提升培训的潜在效果,真正让培训为企业绩效推波助澜。
一个高执行力、目标一致的团队,是创业公司得以发展、不断前进的根基,创业团队应该如何管理?本课程将为创业公司管理者系统呈现创业团队的管理方法,分享团队组建、目标绩效管理、团队文化塑造、领导力提升要领,以及团队管理的六大工具,帮助初创企业打造来之能战、战之能胜的精英团队,创业目标不再遥不可及。
合伙人时代已经来临,实行阿米巴组织运营模式,如何做绩效评价与价值分配?本课程将带来解决方案。阿米巴经营实战专家,解密阿米巴激励体系的三大组成部分——薪酬、绩效评价与考核、价值分配体系,并结合华为、万科、阿里等多个实践案例,帮助学员搞懂阿米巴价值分配体系的打造,企业通过实施阿米巴激励体系,将打造自主经营的团队,员工工作热情...
在当今的移动互联网时代,传统的绩效管理方式已经无法满足企业的发展需求,变革与创新才是良策。本课程世界500强企业人事总监姚琼老师,将剖析传统绩效管理的困惑,重新定义绩效管理,分享全球最佳绩效管理工具,为企业呈现包括谷歌、德勤等企业行之有效的OKR敏捷绩效管理模型,展现一种真实、合作、透明的工作方式,赋予绩效工具新的活力,...
企业需要对员工进行绩效考核管理,而绩效反馈就是关键的一环,有效的反馈能够让员工真正认识自己的潜能,从而知道如何发挥自我,让企业与员工实现双赢。那如何才能做好绩效反馈?本课程分享了绩效反馈的要点、核心步骤以及技巧,帮助企业有效传达绩效结果与期望,实现企业绩效管理整体水平的提升。
绩效沟通存在于绩效管理,缺乏有效的绩效沟通,绩效管理也只会是空谈,不能真正意义上帮助企业解决内外部管理上存在的问题,可见绩效沟通的重要性。如何才能做好绩效沟通?本课程着眼于绩效计划、实施以及考核三大阶段,以Google、阿里巴巴、万达为案例,分享绩效沟通的实施途径与推行方法,帮助企业做好绩效沟通,实现绩效管理的有效开展。
到了年底,部门领导需要与员工进行评估面谈,因没掌握绩效面谈要领,过程并不顺利,不能达到预期的效果,甚至不欢而散的比比皆是。本课程将剖析评估面谈阶段的陷阱,并提供应对方法逐个突破,让员工在面谈时与你坦诚相见,直面问题,达成一致目标,实现双赢。
对于年度评估面谈,很多人并不了解它。年度评估面谈作为员工职位的聘任、薪酬调整、岗位轮换与交流、培养、职业生涯规划,以及对目前岗位监督改进等的重要依据,HR对此不得不察。本课程将带你正确认识年度评估面谈,通过案例剖析,规避评估面谈的误区,认清评估面谈本质,懂得通过评估面谈激励员工,促进员工进步提升。
制造业的绩效与薪酬设计关乎企业发展,在推行过程往往存在设计难、推行难的处境,该如何解决?本课程为你分享绩效薪酬机制设计的具体方法——五步归位法,解析绩效薪酬机制推行要点,帮助中小工厂把绩效薪酬体系真正执行落地,发挥全员工作积极性,提升工厂效益。
在企业经营管理中,经营管理人员如果不懂财务管理,看不懂财务报表,那么就没办法真正为企业做到开源节流。本课程将解决企业中高层“懂经营不懂财务”的被动局面,引领经营人员读透财务管理,看懂财务三张表:利润表、资产负债表、现金流量表,从中找出绩效增长点,从而焕发企业内在源动力。
竞争的加剧促使企业逐渐把目光投向绩效管理,然后由于认识不足,最终实施的效果也不理想。面对发展的急迫需求,企业如何才能实施有效的绩效管理,提升员工能力与组织绩效?本课程介绍了全球八家世界500强企业的绩效管理体系以及优秀实践经验,通过对优秀经验的学习与融合,实现企业绩效管理的改善与变革。
战略绩效管理是集团企业执行战略的前提,没有战略绩效管理,何谈战略执行?而进入互联网+时代,BSC+OKR已经逐渐成为绩效管理的主流地位。集团企业应该如何有效利用这一战略绩效管理工具呢?本课程将分享BSC+OKR实战设计五步法,帮助企业做好战略绩效管理,有效地改善、提升自身的战略执行能力。
目标管理与绩效考核是企业人力资源管理中的重点与难点,考核虽不是万能的,但没有考核是万万不能的。本课程实战型人力资源专家娄萌,将解读KPI指标体系,分解绩效目标,设定关键指标,分享成功关键法和平衡记分卡,帮助企业做好目标管理与绩效考核的落地实施工作。
传统管理者给员工提供一个果子,教练式管理者给员工提供一颗种子。果子只可享用一次,种子却能享用一生。管理者如何应用教练技术辅导员工、播撒种子?本课程将直击当前管理者存在的问题,帮助管理者应用有效的对话引导与绩效辅导面谈技巧,引导下属快速有效解决工作难题,提升团队管理效益。
不同类型的人有哪些不同的工作风格?PDP是全球涵盖范围最广、精确度最高的行为风格测试工具,也是很多知名企业在人才运用上的最佳管理工具。本课程帮你秒懂性格特质,人事管理者更是可以把PDP应用在招聘、培训、绩效上,做到“人尽其才”,提升组织的绩效。
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