一、目标分解体系
二、信息完善原则
三、从目标到计划
四、基于岗位职责自下而上提炼
五、一项结果指标如何分解成多个过程指标
六、绩效的纬度
1、层次维度
2、导向维度
3、主体维度
4、衡量维度
七、定性指标的定量化
1、统计结果法
2、频率法
3、余额控制法
4、时间维度法
5、行为锚定法
6、关键行为法
张爱珍
高级人力资源管理师,国际注册管理咨询师(ICMC),中国战略发展委员会智业联盟主任委员,深圳人力资源开发研究会资深专家,拥有五年上市公司培训负责人经验,八年咨询实战经验,主要研究方向:组织设计、KPI/KRA、绩效考核、薪酬体系、培训体系、企业文化体系等。