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绩效辅导与面谈（4集）
绩效辅导与面谈是绩效管理的最后一个环节，其重要性甚至超过评估本身，然而很多管理者却选择忽视或者回避这个环节，让绩效管理变得虎头蛇尾。本课程分享了绩效辅导与面谈的技巧策略，重点分享绩效面谈的步骤与绩效改进方法，指导HR管理者制定有效的行动计划，保障绩效辅导的效果。
类别：人力资源 讲师：张爱珍 播放时长：00:41:34 目前学习人数：16242
绩效辅导与面谈是绩效管理的最后一个环节，其重要性甚至超过评估本身，然而很多管理者却选择忽视或者回避这个环节，让绩效管理变得虎头蛇尾。本课程分享了绩效辅导与面谈的技巧策略，重点分享绩效面谈的步骤与绩效改进方法，指导HR管理者制定有效的行动计划，保障绩效辅导的效果。
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如何有效提取绩效指标（3集）
绩效指标能够把企业的战略目标分解为可操作的工作目标，指标提取不当，工作目标与战略目标就会发生偏离，该如何合理提取绩效指标呢？本课程分享了绩效指标的提取技巧，综述绩效指标的提取、分解与定量，帮助HR管理者高效提炼绩效考核指标，促进企业战略目标的达成。
类别：人力资源 讲师：张爱珍 播放时长：00:40:15 目前学习人数：11441
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常用规章制度的制定与适用（7集）
《劳动合同法》时代，规章制度是企业构建积极、主动用工模式的关键。一套规范的规章制度不仅可规范员工的行为，还可减少劳资纠纷。本课程结合案例呈现企业常用规章制度的制定与适用，包括招聘、工时、休假、绩效、薪酬福利及奖惩制度，剖解应用过程中容易产生的争议，并提出解决对策。助力企业制定规范的规章制度，降低用工风险和成本，提高经营绩...
类别：人力资源 讲师：李晓敏 播放时长：01:53:29 目前学习人数：18817
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基于业绩突破的绩效薪酬体系构建（4集）
绩效薪酬的本意是通过业绩与薪酬的结合，激励员工更好的完成目标业绩，然而很多企业却陷入绩效考核误区，无法发挥其作用，企业需要什么样的绩效薪酬体系？本课程分享了业绩突破的绩效薪酬体系，从避免绩效管理误区入手，解析薪酬体系的目标设定与设计，帮助管理者制定高效的绩效薪酬体系，改进组织绩效，实现业绩突破。
类别：人力资源 讲师：尹国剑 播放时长：01:12:45 目前学习人数：16877
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OKR目标管理法实施方略（11集）
越来越多的企业热衷于实施OKR，因为OKR能够让企业更好聚焦战略目标，集中配置资源，实现团队上下目标统一，那么要如何做好整体布局与实施？本课程分享了OKR目标管理法，着重分析了OKR的实施、设置、管理与激励，并结合大量案例的解读，帮助企业搭建系统的OKR目标管理实施体系，推动员工向企业的统一目标进发。
类别：人力资源 讲师：姚琼 播放时长：02:27:58 目前学习人数：27883
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目标设定与绩效考核标准（4集）
目标与绩效管理关系着企业的发展与营收，很多企业在尝试将两者融合，以提升整体管理水平，然而大多却不了了之，如何做绩效考核才有利于企业目标的实现？本课程分享了目标设定与绩效考核技巧，以五大集团企业的考核体系分析为切入点，分析做好绩效考核与目标设定的方法策略，帮助绩效管理者完善考核体系，进而提升组织的绩效管理水平。
类别：人力资源 讲师：姚琼 播放时长：00:42:17 目前学习人数：13756
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提升敬业度通向高绩效（2集）
敬业问题已成为组织行为学和人力资源管理领域新的研究热点，敬业品质和精神越来越成为当今社会的稀缺资源，敬业度也是影响企业绩效的关键因索。本课程分析组织氛围、敬业度、满意度三者之间的关系，提出Q12员工敬业阶梯的原理及方法，通过案例分享如何推动企业高绩效，帮助企业懂得通过提高员工敬业度，使得员工主动发挥自身的最大价值。
类别：人力资源 讲师：刘芳 播放时长：00:53:26 目前学习人数：5380
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教练式辅导的内功心法
未来的领导者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力，即教练型领导者。本课程传授教练式辅导的招式套路、GROW模型及内功心法5个KP，帮助企业管理者引发员工的智慧和思考，提升解决问题的能力，使团队成员能够自主地发挥自身强项，优异地完成工作目标，从而使团队的绩效得到有效的提高。
类别：人力资源 讲师：刘芳 播放时长：00:35:31 目前学习人数：7740
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岗位价值评估与体系梳理（5集）
企业内部薪资的不平衡，以及不合理的薪资浪费制约了企业的发展，而要有效解决这些问题，提高人力资源整体管理水平，做好岗位价值评估是关键。本课程分享了岗位价值评估实操技术，解析岗位价值评估的全流程以及岗位体系的梳理，并对相关的指标进行释义，指导企业建立完善的评估体系，实施岗位衡量的统一标准，消除不合理浪费。
类别：人力资源 讲师：李麟 播放时长：01:03:03 目前学习人数：6768
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战略性人力资源管理（4集）
在任何组织中，人都是最重要的一个因素。如何发挥人力资源管理系统的威力，让每个人在岗位上产生高绩效？本课程从岗位分析、流程与授权、人才体系建设、绩效薪酬等方面，剖析基于战略的人力资源管理实务与策略，让学员懂得合理优化人力资源，为企业战略目标的实现带来有力保障。
类别：人力资源 讲师：洪生 播放时长：01:56:10 目前学习人数：14984
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如何有效落实绩效管理
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效目标制定，绩效辅导、执行、评价、反馈的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。本课程从绩效管理的变革、流程和误区三方面，手把手教会学员如何有效落实绩效管理，把绩效考核落实到位，更好地使绩效结果得到应用，以激励员工，实现企业目标。
类别：人力资源 讲师：刘芳 播放时长：00:49:02 目前学习人数：9179
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供应链管理与设计（5集）
供应链的存在包括上下企业之间的团结、协作和分工，通过供应链上下游企业之间的相互配合，能增强企业竞争优势。本次课程冯彦辉老师介绍了供应链管理思想，以连锁零售商业公司与消费电子品生产公司为例，明晰获取竞争优势的战略要点，详解大规模定制，呈现供应链绩效指标体系的构建，助力企业提高供应链竞争力。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：02:05:59 目前学习人数：17822
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快速提取岗位考核指标（3集）
企业在制定岗位考核指标时，如缺乏规范的绩效管理思路，在进行考核指标及评价标准制定就会遇到很多难题，如何进行岗位绩效指标的制定呢？本课程分享了快速提取岗位考核指标的方法，着重分析了绩效考核设计的六步骤，帮助绩效考核者掌握考核指标的设计与提取技术，规范考核标准与流程，用绩效考核保障部门业绩达成。
类别：人力资源 讲师：王占坡 播放时长：00:59:30 目前学习人数：14584
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如何成为高薪的绩效管理者（2集）
绩效管理对企业发展的推动作用已经有目共睹，而越来越多的企业也重视绩效管理者的定位与培养，应对企业的需求，绩效管理者如何提升自己，匹配企业发展需求？本课程分享了绩效管理者面临的挑战与成长建议，重点解析绩效管理的三个层次，引导绩效管理者针对性提升自己的能力，帮助企业构建高效考核体系，实现自身价值，拿取高薪。
类别：人力资源 讲师：尹国剑 播放时长：00:59:27 目前学习人数：10744
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如何做好绩效监控（2集）
绩效监控的目的是通过个体绩效改善来提升部门和企业的绩效，然而很多企业往往只关注绩效过程的某一个方面，无法实现整体的管理与监控，那么如何才能做到？本课程分享了做好绩效监控的策略方法，着重分析绩效考核的监控与流程，以及绩效管理的检讨与改善，帮助人力资源管理者有效发现管理问题，及时调整组织管理，提升运营效率。
类别：人力资源 讲师：狄振鹏 播放时长：01:03:54 目前学习人数：18075
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GSC绩效游戏模型与实践（4集）
企业面临着产业升级和管理转型的挑战，而市场环境的剧变，导致很多企业陷入经营管理和绩效薪酬的困境，如何才能正向有效考核，如何才能保证客观公正，很多企业都在探索。本课程分享了GSC绩效游戏模型与实践，系统讲解GSC游戏积分卡模型系统及其应用，帮助人力资源管理者实现绩效管理游戏落地，切实有效解决绩效管理和考核的种种难题。
类别：人力资源 讲师：狄振鹏 播放时长：01:25:21 目前学习人数：9127
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营销类绩效薪酬的设计（3集）
众所周知，设计得当的绩效薪酬方案能有力支持企业的销售目标，其在整个销售管理中扮演了至关重要的角色。但是不同的营销人员对薪酬方案会有不同的质疑，如何解决？本课程分享了营销类绩效薪酬的设计策略，着重解析营销薪酬的菲尔德法、工资设定、十大分开以及营销高管的薪酬解决方案，帮助企业高效解决薪酬难题，助力销售团队业务目标稳步达成。
类别：人力资源 讲师：狄振鹏 播放时长：01:19:39 目前学习人数：11765
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如何设计绩效管理体系（2集）
绩效考核是全球企业公认的最大管理难题，很多企业和跨国公司都公开承认，绩效考核没有达到预期的绩效效果。那么如何有效设计绩效管理体系，进而匹配企业的发展？本课程分享了绩效管理体系的设计策略，重点解析绩效管理的常见困境以及设计流程与方法，帮助管理者高效搭建绩效管理体系，促进企业建立以绩效为导向的正能量文化。
类别：人力资源 讲师：狄振鹏 播放时长：01:33:24 目前学习人数：11909
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绩效量化体系构建（2集）
绩效量化通常是为了反映员工的工作业绩，进而提高员工的工作积极性，然而企业往往陷入量化误区，忽略了绩效考核的目标。如何才能发挥量化的作用？本课程分享了量化绩效3乘3体系，重点解析绩效的三个基本组成及三大绩效指标来源，帮助绩效考核者结合量化指标的应用，实施有效的绩效考核与绩效管理，确保通过绩效管理实现企业的目标。
类别：人力资源 讲师：冯涛 播放时长：00:49:27 目前学习人数：7127
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引爆绩效的干部培养工具（4集）
越来越多企业意识到，干部的管理能力是企业管理水平提升的瓶颈，而要提升干部的能力，切实有效的方法与工具是实现的路径。本课程分享了基于绩效的管理干部培养工具，着重分析了需求分析、技控、聚焦行为、锤炼干部与任务情境五大突破点，让学员结合工具使用，引爆企业干部的绩效，进而提升企业效益。
类别：人力资源 讲师：林俞丞 播放时长：02:11:02 目前学习人数：13273
客服热线：400-666-4343
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