一、绩效面谈的步骤
1、面谈前的准备
(1) 管理者应做的准备
(2) 管理者其他准备
2、面谈的步骤
(1) 开场
(2) 员工自评
(3) 上级评价
(4) 讨论绩效表现
(5) 制定改进计划
(6) 讨论所需支持及员工发展计划
(7) 重申下阶段考评内容和目标
(8) 确认评估结果
3、面谈的策略
(1) 掌握两个方法
(2) 了解你的员工
(3) 采用不同方式
(4) 坚定5大信念
二、绩效改进介绍
1、改进程序
2、改进内容
张爱珍
高级人力资源管理师,国际注册管理咨询师(ICMC),中国战略发展委员会智业联盟主任委员,深圳人力资源开发研究会资深专家,拥有五年上市公司培训负责人经验,八年咨询实战经验,主要研究方向:组织设计、KPI/KRA、绩效考核、薪酬体系、培训体系、企业文化体系等。