营销类绩效薪酬的设计（3集）
- 众所周知，设计得当的绩效薪酬方案能有力支持企业的销售目标，其在整个销售管理中扮演了至关重要的角色。但是不同的营销人员对薪酬方案会有不同的质疑，如何解决？本课程分享了营销类绩效薪酬的设计策略，着重解析营销薪酬的菲尔德法、工资设定、十大分开以及营销高管的薪酬解决方案，帮助企业高效解决薪酬难题，助力销售团队业务目标稳步达成。
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一、营销薪酬的常见陷阱
二、打造有机的活性组织
1、营销薪酬菲尔德法
2、菲尔德法营销薪酬制度
三、营销员绩效工资确定
1、营销员绩效工资
2、三维绩效系数(综合、日常管理系数)
四、营销薪酬的十大分开
五、营销高手捆绑制方案
六、营销高管的薪酬设计
1、营销副总薪酬结构
2、四线五区法(年薪-利润奖励)
3、营销副总年薪考核指标
七、激发营销人员的潜力
1、营销薪酬结构与职级
2、营销薪酬的设计
狄振鹏
中国科学院研究员，中国式绩效薪酬第一人，GSC绩效管理创始人;高级企业管理顾问，注册企业管理顾问师导师。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理，上海社会科学院高级顾问等多家机构顾问讲师、教授。
狄振鹏博士领衔振鹏专家团经过近10年的研究和实践，原创开发出符合中国国情的GSC模型和绩效管理软件系统。
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