基于业绩突破的绩效薪酬体系构建（4集）
- 绩效薪酬的本意是通过业绩与薪酬的结合，激励员工更好的完成目标业绩，然而很多企业却陷入绩效考核误区，无法发挥其作用，企业需要什么样的绩效薪酬体系？本课程分享了业绩突破的绩效薪酬体系，从避免绩效管理误区入手，解析薪酬体系的目标设定与设计，帮助管理者制定高效的绩效薪酬体系，改进组织绩效，实现业绩突破。
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一、重新认识绩效，避免绩效管理误区
1、绩效考核与绩效管理的区别
2、完善的绩效体系包含的三个层次
3、绩效的意义
4、绩效管理常见误区
二、定目标
1、目标与指标
2、上接战略，下接问题
(1) 对战略的理解
(2) 平衡计分卡的作用
(3) 如何提取公司级KPI
(4) 公司级KPI如何往下落
三、绩效体系设计
1、绩效体系设计的三大核心
2、过程可控
3、结果真实
4、激励贯彻
尹国剑
人力资源实战专家，人力资源管理咨询高级顾问，全国高端实战绩效管理品牌导师，中国绩效改进协会会员，曾在多家上市公司任职HRD。拥有十多年的人力资源管理和培训咨询经验，有大型知名企业和中小型民营企业人力资源管理经历，曾任同方股份人力资源总监，擅长绩效管理、薪酬设计、流程管控等领域。
主要研究方向：组织与流程，绩效管理、薪酬激励，版权课程《“用绩效牵引管理、以管理推动业绩”绩效体系建设》、《企业绩效辅导师》 、《点课成金-绩效经理训练营》。
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