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课程大纲:
一、评估面谈案例分析
二、评估面谈的误区
1、讥笑面瘫
2、年终算账
3、指责教训
4、打击推卸
三、评估面谈的本质
1、总结回顾
2、肯定激励
3、沟通改进
4、期望挖掘
讲师简介:
涂熙
近十年人力资源工作的经验和积累,曾任职IT、互联网等行业,担任HR主管、经理等职位,目前在一家金融行业从事人力资源管理工作。
著作:《人力资源新手成长手记》、《乐乐当主管了-人力资源新手的蜕变》。
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