一、绩效辅导信息收集
1、信息收集
2、被辅导者的基本资料收集
3、案例分享
4、绩效问题收集三维度
5、绩效实施问题收集案例
二、辅导分析与准备
1、场景探讨
2、沟通风格
3、辅导方式
4、沟通问题概览
5、发绩效辅导通知
尹国剑
人力资源管理咨询高级顾问,中国绩效改进协会会员,曾在多家上市公司任职HRD。拥有十多年的人力资源管理和培训咨询经验,有大型知名企业和中小型民营企业人力资源管理经历,曾任同方股份人力资源总监,擅长绩效管理、薪酬设计、流程管控等领域。
主要研究方向:组织与流程,绩效管理、薪酬激励,版权课程《“用绩效牵引管理、以管理推动业绩”绩效体系建设》、《企业绩效辅导师》 、《点课成金-绩效经理训练营》。