一、财务管理是企业管理的基础和中枢
1、企业管理中的普遍问题
2、什么是“财务管理”
3、我们重点学习的内容
4、企业改革的五大任务
5、稻盛和夫如何拯救日航
6、什么是“阿米巴”模式
7、财务管理在企业中的定位
8、财务管理的“PDCA”
二、财务管理的“记叙文”:《利润表》
1、记叙文的“三要素”
2、基本的会计语言:字、词、句
3、记叙文的基本语法:第二会计等式
4、如何看懂记叙文《利润表》
三、财务管理的“论说文”:《资产负债表》
1、论说文的“三要素”
2、基本的会计语言:字、词、句
3、论说文的基本语法:第一会计等式
4、如何看懂论说文《资产负债表》
四、财务管理的“说明文”:《现金流量表》
1、什么是《现金流量表》
2、《现金流量表》的作用
3、《现金流量表》的填制原则
4、“三篇文章”的内在关系
五、从“三篇文章”中找出绩效增长点
1、主要的财务分析指标有哪些
2、利用“杜邦分析法”进行分析和评价
3、“杜邦体系”的全貌
4、解析“杜邦分析法”
5、案例:线缆行业的财务数据对照
6、课后练习:我们企业的状况
王占军
上市公司监事会主席、副总经理,多家公司特聘财务顾问。
拥有二十余年丰富的企业实战管理经验,擅长企业财务管理和分析,发现并解决企业的“隐形成本”。
服务部分客户:天津中海油、国际航空运输协会、中国贵金属集团、河北兴达建工集团、北汽集团、西门子、北京市政集团、国家电网冀北电力、国家核电、兵器科学研究院、民生保险、包头农村商业银行、沈阳汉科半导体材料、内蒙古华裕地产等。