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- 人力资源部经理如何做绩效考核（3集）
- 人才与组织双赢的职业发展规划（3集）
- HR向HRBP转型的趋势与核心管理技术（4集）
- 关键人才的培养（3集）
- 人才招聘策略与渠道升级（3集）
- 招聘中的人才测评技巧（2集）
- 怎样对高级人才实施劳动用工管理（2集）
- 培训需求分析（2集）
- 《劳动合同法》解读及用工风险防控（6集）
- 向世界500强学绩效管理（8集）
- 上市公司HRD支招全面薪酬设计（6集）
- 目标管理与绩效考核（4集）
- 企业文化的“心、形、体”三术修炼（5集）
- 轻松实现薪酬福利“操作”零风险（5集）
- 岗位分析与岗位说明书撰写实务（6集）
- 培训计划的制定及执行策略（4集）
- 人力资源规划实操与实施方略（13集）
- 海尔研学专家支招企业文化落地方略（3集）
- 数字化时代企业人才发展规划（4集）
- 胜任力模型构建与实战应用（6集）
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人力资源经理（中型企业）系统班
共有20个培训视频
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知识管理的正确认知（2集）
知识经济时代，利用好所拥有的知识将能为企业创造竞争优势，然而很多人对知识管理认知存在不足，更别提能做好知识管理？本课程分享了知识管理的正确理解与诠释，通过对知识管理的作用、意义、范围以及内容的阐述，为更好做好知识管理打下坚实的基础。
类别：人力资源 讲师：杨钢 播放时长：00:51:03 目前学习人数：5542
知识经济时代，利用好所拥有的知识将能为企业创造竞争优势，然而很多人对知识管理认知存在不足，更别提能做好知识管理？本课程分享了知识管理的正确理解与诠释，通过对知识管理的作用、意义、范围以及内容的阐述，为更好做好知识管理打下坚实的基础。
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通过多元化生产关系整合降用工成本（4集）
人才是企业发展的根本，然而过重的人才成本阻碍了企业的发展，当前很多企业用工方式呈现多样化的趋势，灵活用工比例不断加大，实行多元化人才策略成为企业的首选。本课程分享了基于人力成本与管理的多元化生产关系整合，通过对主流与多元化生产关系的剖析，提出多元化人才生产关系应用措施，用最低成本保证企业用人需要。
类别：人力资源 讲师：梁艳松 播放时长：01:33:34 目前学习人数：9589
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三步搞定部属培育（2集）
企业管理者在员工培训方面总会遇到这样的难题：员工不愿意学、不知道怎么教员工、培训没效果等等。管理者到底要怎么做好部属培育呢?本课程将为你解答，系统介绍部属的培育意愿、培育需求与培育方法，使你熟悉部属培育的流程，懂得运用这三大步骤轻松搞定部属培育难题。
类别：综合管理 讲师：吴文亮 播放时长：01:07:51 目前学习人数：15090
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怎样对高级人才实施劳动用工管理（2集）
企业发展是靠人才推动的，当企业发展到一定阶段时，对高级人才的需求也会日益增加，而如何做好高级人才的用工关系管理，降低用工风险，是企业需要商榷的问题。本课程分享了企业高级人才的劳动用工管理，从人才聘任、薪酬管理到激励措施，为HR管理者提供相应的管理智慧，促使人才战略与企业发展相匹配，提升企业用工的灵活性。
类别：人力资源 讲师：梁艳松 播放时长：01:15:05 目前学习人数：7998
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导购面对面营销技巧（2集）
营销是一个概率问题，终端销售人员不可能把产品卖给所有的人；同时营销也是心理战，把握顾客的心理，才能成功营销。要做好门店销售，你需要装备这些营销技巧与策略，本课程分享了导购面对面营销的技巧，从效果、卖点、赞美、换位、交流、方案六大营销策略入手，有效提高导购人员的专业水平，提升产品销售成功概率。
类别：市场营销 讲师：卿列军 播放时长：01:03:47 目前学习人数：6256
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营销闭环的设计与打造（2集）
营销的目的就是要通过渠道把产品销售出去，而随着渠道的多样化，特别是网络渠道的多元化发展，确保以客户为中心，形成全方位的营销闭环，符合企业营销重心。本课程分享了营销闭环的设计与打造流程，通过数据挖掘以及对新媒体通道、服务体系的建设，有效实现用户的再营销，逐步提高客户的满意度，形成客户对产品的信任度。
类别：市场营销 讲师：王梓屹 播放时长：01:03:55 目前学习人数：13943
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企业财务法律风险与合同管理（4集）
经营企业就是经营风险，而财务风险贯穿始终，其中以商业合同最为代表，直接影响企业的生死存亡。面对合同类型的复杂化与多样化趋势，如何才能有效做好风险管控？本课程分享了企业经营过程中的财务法律风险与合同管理，剖析财务法律风险的表现与来源，让你掌握回款的合同管理及债权回收技巧，有效帮助企业避免坏账死账，确保资金的正常运转。
类别：财务管理 讲师：袁振鲁 播放时长：01:54:22 目前学习人数：21387
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企业永续经营的品牌战略（4集）
很多企业重视品牌建设，也愿意为品牌的建设投资，然而实际执行中，企业对品牌的理解仅维持在形象层面，甚者与原有品牌规划背道而驰，因此，参透品牌战略的意义任重道远。本课程分享了品牌战略的策略思路，多角度分析品牌的营销策略与实现路径，帮助企业做好整体战略规划，实现品牌升华。
类别：市场营销 讲师：任超一 播放时长：02:02:40 目前学习人数：11310
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年度营销计划的追踪与调整（2集）
年度营销计划在下达以后，并不是就此结束，还需要进行追踪，并根据遇到的问题不断进行调整，这样才能确保年度营销计划与市场情况相适应。本课程将为你解析年度营销计划追踪与调整的工作方法，分享让下级高效完成营销计划目标的11个关键，促进企业年度营销计划的落地与达成。
类别：市场营销 讲师：闫治民 播放时长：00:53:18 目前学习人数：19654
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年度营销计划的沟通与执行
年度营销计划能够顺利实施 ，关键之一在于是否沟通到位，有效执行，缺少一个环节都会导致年度营销计划的崩盘，成为散沙。本课程结合实战案例分享年度营销计划的沟通方法，帮助你抓住关键点，利用PDCA、鱼刺图工具实现营销计划的落地与实行，确保年度营销计划顺利实施。
类别：市场营销 讲师：闫治民 播放时长：00:36:01 目前学习人数：8400
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把握年度营销计划的结构与内容
一年之计在于冬，企业只有在年末做好下一年的年度营销计划，才能确保新一年的市场营销工作有条不紊的进行。而把握不准营销计划的内容，会让营销执行陷入困境。在本课程中将为你破局，通过分享年度营销计划的结构、内容与编制方法，最大限度规避营销计划的不可控性与不科学性，为新一年的发展打下扎实基础。
类别：市场营销 讲师：闫治民 播放时长：00:26:19 目前学习人数：8378
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痛点营销-让企业没有卖不出去的产品（5集）
痛点是一个长期挖掘的过程，不可能一蹴而就。而要做好痛点营销，构建让消费者足够满意和愉悦的痒点与兴奋点，是实现企业营销目标的关键。本课程分享了痛点营销法则，让你把握住显性痛点、隐性痛点、行业痛点以及渠道商痛点，做好客户价值管理，激发消费者购买的欲望，让顾客主动找上门，从而扩大品牌传播效应，帮助企业达到营销效果最大化。
类别：市场营销 讲师：任超一 播放时长：03:08:25 目前学习人数：25866
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政企大客户特点分析（2集）
许多营销人员，在面对政企大客户时，如果缺乏对该类型客户特质及作风的了解，则容易错失夺单机会，“煮熟的鸭子也会飞了”。本课程将结合实战案例为你详细剖析——政企大客户的特点及决策流程，掌握营销致胜的关键策略与要点，修炼百问不倒的素质能力，打赢政企大客户攻关战。
类别：市场营销 讲师：闫治民 播放时长：01:18:59 目前学习人数：13020
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大型企业战略落地实操案例分享（2集）
无论企业战略规划再完美，没有经过落地实践，一切都只是纸上谈兵。那么，企业战略规划应该如何执行才能确保有效?本课程将剖析战略落地实操案例，总结企业战略落地过程中出现的问题，并提供解决措施，让企业从中吸取经验，确保企业战略实现落地。
类别：总裁课堂 讲师：裴中阳 播放时长：01:12:54 目前学习人数：10091
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三部曲确定企业战略方向（2集）
企业战略定位决定着企业未来的发展方向，定位科学，企业能走得更长更远，而定位失误，企业发展将陷入僵局。本课程战略定位理论体系奠立者裴中阳，将分享战略定位三部曲，从产业边界、商业形态、竞争地位三方面入手，帮助企业做好战略定位，实现长久发展。
类别：总裁课堂 讲师：裴中阳 播放时长：01:01:57 目前学习人数：8614
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正确认识战略定位与规划
孙子兵法有云：不谋万世者，不足以谋一时。不谋全局者，不足以谋一域。企业战略规划事关全局，事关长久，事关方向。然而，企业战略往往会出现缺陷明显，规划难落地的情况，应当如何解决呢?本课程战略定位理论体系奠立者裴中阳教授，带你了解战略定位，正确认识战略规划的四大模块，懂得树立战略愿景，把握战略方向，为战略落地提供坚实保障。
类别：总裁课堂 讲师：裴中阳 播放时长：00:30:00 目前学习人数：6553
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中小工厂绩效与薪酬机制设计（3集）
制造业的绩效与薪酬设计关乎企业发展，在推行过程往往存在设计难、推行难的处境，该如何解决?本课程为你分享绩效薪酬机制设计的具体方法——五步归位法，解析绩效薪酬机制推行要点，帮助中小工厂把绩效薪酬体系真正执行落地，发挥全员工作积极性，提升工厂效益。
类别：人力资源 讲师：秦浩然 播放时长：01:43:51 目前学习人数：8057
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战略落地-从目标设定到执行（2集）
企业想变强大，光有宏伟的战略却没有执行到位，那么，一切就只是空谈。具体要怎么做才能真正实现战略落地呢?本课程将带你认识目标管理，通过制定绩效指标，做好绩效考核，提升组织执行力，完成目标设定、分解到执行的任务，保障企业战略落地实施。
类别：总裁课堂 讲师：鸿智博 播放时长：01:02:55 目前学习人数：15581
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如何正确认识年度战略规划（2集）
战略规划是企业年度战略发展的依据，也是企业长期发展的前提条件。一个企业如果战略规划失策，就无法走得更长更远，有再好的执行团队也注定失败。本课程将详细剖析战略规划，分享年度规划编制方法与内容，帮助企业领导者做对战略规划，让企业走在正确的发展轨道上，促进企业经营目标的实现。
类别：总裁课堂 讲师：鸿智博 播放时长：00:55:26 目前学习人数：8953
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