本课程通过对工厂现场管理人机料法环各工作环节的透视与解析,使学员掌握现场管理各项工作之核心关键,树立管理人员大局观,把握处理现场问题的方法与技巧。
好的企业模式有助于帮助企业进行从上到下的全方位管理,从而提升企业绩效与员工工作效率。本课程叶向阳老师从管理创新系统的建立开始,详解中小企业管理模式,探寻优秀的企业管理模式,帮助学员认清企业管理系统,排除企业管理创新五大阻力,从而进行有效的管理创新,规范企业管理。
融资难、融资贵是当前中小企业发展面临的大难题,选择什么样的融资方式才适合呢?本课程金融投融资专家刘鑫源老师,将剖析我国中小企业的发展与融资现状,讲解中小企业主要融资方式及条件,帮助企业管理者把握当前融资趋势,选择适合自身企业发展需求的融资方式,解决资金难题。
企业需要对员工进行绩效考核管理,而绩效反馈就是关键的一环,有效的反馈能够让员工真正认识自己的潜能,从而知道如何发挥自我,让企业与员工实现双赢。那如何才能做好绩效反馈?本课程分享了绩效反馈的要点、核心步骤以及技巧,帮助企业有效传达绩效结果与期望,实现企业绩效管理整体水平的提升。
绩效沟通存在于绩效管理,缺乏有效的绩效沟通,绩效管理也只会是空谈,不能真正意义上帮助企业解决内外部管理上存在的问题,可见绩效沟通的重要性。如何才能做好绩效沟通?本课程着眼于绩效计划、实施以及考核三大阶段,以Google、阿里巴巴、万达为案例,分享绩效沟通的实施途径与推行方法,帮助企业做好绩效沟通,实现绩效管理的有效开展。
新媒体运营越来越重要,然而要想在内容运营上有一定的成绩,需要不断的实践与创作,用创新思维去做好规划运营,这是实现新媒体运营进阶的必备技能。本课程分享了新媒体运营中级进阶策略,对账号申请攻略,创作高阅读文章及视频制作进行逐一解析,帮助运营人员做到思维与技能的双重提升,为实现新媒体运营目标做好铺垫。
为了实现既定销售目标,企业需要培训大量的销售新人,然而不懂做销售新人培训工作的难题困扰着许多人。如何让销售新人快速融入企业,承担起销售重任?本课程分享了销售新人的培训方法与技巧,从其特点表现分析入手,提出针对性的培育内容与方法,帮助HR和管理者实施高效培训,让销售新人快速进入企业角色,实现企业既定销售计划。
除了产品品质与宣传推广外,销售人员的能力也是影响公司业绩的重要因素,由此可见销售人员的选拔非常重要。优秀的销售人员并不好找,如何才能选拔到呢?本课程分享了优秀销售人员的选拔技巧,通过对销售人员的来源以及选拔流程进行系统解剖,帮助HR和营销管理者完善甄选流程,应用选拔工具,帮助企业获取最需要的人才资源。
到了年底,部门领导需要与员工进行评估面谈,因没掌握绩效面谈要领,过程并不顺利,不能达到预期的效果,甚至不欢而散的比比皆是。本课程将剖析评估面谈阶段的陷阱,并提供应对方法逐个突破,让员工在面谈时与你坦诚相见,直面问题,达成一致目标,实现双赢。
年度评估面谈对于面谈者与被谈者有着重要意义,通过双方的沟通回顾,可以了解绩效指标的完成情况,为下一阶段的工作设定目标。那么,评估面谈要怎么谈呢?本课程将分享评估面谈的方法和技巧,剖析评估面谈的过程、步骤以及需要具备的心态,让管理人员精通评估面谈的流程,有效做好评估面谈。
对于年度评估面谈,很多人并不了解它。年度评估面谈作为员工职位的聘任、薪酬调整、岗位轮换与交流、培养、职业生涯规划,以及对目前岗位监督改进等的重要依据,HR对此不得不察。本课程将带你正确认识年度评估面谈,通过案例剖析,规避评估面谈的误区,认清评估面谈本质,懂得通过评估面谈激励员工,促进员工进步提升。
为何有的门店员工死气沉沉、得过且过,而有的门店员工积极主动、做事高效?关键在于激励。所以,做好员工激励是门店管理者的必备技能。本课程分享了终端员工激励技术,让你懂得不同性格员工的激励策略,通过实施相应的激励手法,促进门店成交量、连带率、和平均单价的提升,最终实现门店与员工的双赢。
在APP越来越普遍的今天,开发商间的竞争也趋于白热化。APP如果不被用户接受,最后就只有消亡。要想让用户接受与认可,APP营销就显得更重要。本课程分享了APP营销策略与技巧,分别对产品、价格、渠道以及促销四大策略进行详细解析,帮助开发商做好APP的整体营销布局,最终实现口碑、效益的爆棚。
随着APP推广渠道的发展成熟,越来越多的APP开发商发现,曾经的方式已经不能满足日益激烈的市场推广需求。行业已经趋于理性和冷静,企业如何才能合理布局推广渠道?本课程分享了铺设APP推广渠道的策略与方法,支招线上、线下、新媒体等多种推广传播方式,帮助企业高效布局推广渠道,引爆移动端客流。
移动互联网的广泛使用推动了更多APP应用的开发推广,面对越来越多的竞争对手出现,新APP如何才能在激励的竞争环境中脱颖而出,获得更好的用户覆盖量?本课程分享了APP传播模式的五种方式,剖析多渠道多平台的推广方式及特点,帮助你做好APP的系统运营推广与传播,促进目标用户全覆盖目标的实现。
企业所掌握的知识是获取竞争优势的根本,而知识管理是企业发展的必经之路,可以说,知识管理正在改变企业的竞争格局。知识管理如何才能应用到企业管理中?本课程分享了知识管理在企业中的应用与策略,重点解析知识管理的基本策略、流程和方法,帮助企业构建出高效的运作模式,有效应用知识管理改善自身的经营绩效。
知识经济时代,利用好所拥有的知识将能为企业创造竞争优势,然而很多人对知识管理认知存在不足,更别提能做好知识管理?本课程分享了知识管理的正确理解与诠释,通过对知识管理的作用、意义、范围以及内容的阐述,为更好做好知识管理打下坚实的基础。
传统的成本管理思想已不适时代发展需求,企业要做好成本控制,就必须从转变成本理念入手,从成本与效益的对比中寻找成本最小化,如何才能实现这个目标?本课程分享了企业运营成本控制五大要点,分别对采购、生产、库存、营销、风险成本进行系统剖析,帮助企业把握经营发展的命脉,最终实现经济效益提升。